Jenelle Rouse vient de recevoir ce mois-ci son doctorat en linguistique appliquée et a modifié sa trajectoire de manière nouvelle et passionnante. Son travail de réflexion Sync se concentre sur le courage qu’il lui a fallu pour passer de l’ombre à la lumière selon une nouvelle approche. Elle développera son concept artistique multi-objectifs dans les mois à venir grâce à l’apprentissage de Sync.
J’ai toujours été fascinée par le mot « transformation » et par ce qu’il faut pour transformer. Je n’ai jamais eu peur du carpe diem, ou de profiter du jour qui passe. Pourtant, jusqu’à présent, l’idée de quitter un lieu connu pour m’engager sur un nouveau chemin inconnu a été effrayante. En pensant au modèle de fenêtre Johari, partagé avec nous dans le cadre de Sync, ma réticence à m’aventurer en territoire inconnu a fait que je suis restée cachée dans certains aspects de ma vie. Qu’en serait-il si je n’avais pas les compétences ou les ressources nécessaires pour avancer efficacement ?
Avec les encouragements d’une collègue, j’ai postulé et obtenu l’une des huit places du nouveau programme Sync Leadership Canada. J’ai participé à une session intensive d’une semaine, en ligne, avec un encadrement approfondi en tête à tête. Le programme m’a donné l’occasion propice d’entrer en contact avec d’autres dirigeants et animateurs qui étaient comme moi, qui avaient embrassé l’individualité, et chacun de nous avec des façons différentes de travailler à travers la mentalité assiégée des barrières médicales et sociétales.
Bien qu’il n’y ait pas eu d’interaction en personne entre nous, j’ai ressenti de la positivité et un niveau d’énergie élevé. Une connexion authentique, un engagement, une ouverture et des encouragements à chaque session en ligne. J’ai fait une pause et j’ai écouté les mots qu’ils ont utilisés pendant nos discussions grâce à un sous-titreur en temps réel et à des interprètes en American Sign Language (ASL). En internalisant les mots, j’ai saisi leur signification en reliant les idées, les stratégies, les modèles et les métaphores, ce qui m’a amenée à réfléchir sur mon passé, mon présent et mon avenir.
Mon expérience lors de la session m’a amené à réfléchir sérieusement et à approfondir mon désir et mes rêves. J’étais en train de définir mon but en tant que personne noire sourde avec de nombreux rôles, en tant qu’artiste, éducatrice et érudite. J’en ai appris de plus en plus sur qui je suis, les choix que je fais et pourquoi je les fais, et j’ai commencé à formuler des actions axées sur des objectifs visant à me mettre dans la meilleure position possible pour diriger. Tout en écoutant l’histoire de chaque modérateur, j’ai envisagé d’autres modèles dans ma vie comme exemples d’un type de rôle de leader que je veux être – et la mission que j’ai pour mon projet artistique, Multi-Lens.
Sync m’a mise à l’aise pour partager mes pensées naturellement en ASL et m’a aidée avec compétence à révéler les zones cachées que je ne m’étais pas permise d’exploiter – jusqu’à présent. L’expérience de la collaboration, de la planification, de la création et du partage tout en étant récompensée par de nombreux outils efficaces m’a inspiré du courage.
Avec le courage comme ami, j’ai partagé une courte animation en plan figé que j’ai réalisée en réponse à l’un des défis Sync que nous nous étions fixés. Le film était une version alternative d’un modèle montrant mes prochaines étapes, présentant une plante en germination, se transformant et passant à quelque chose de nouveau. Mon propre parcours de mentor de la transformation.
Après cette semaine intensive d’apprentissage du leadership, j’ai réalisé que je ne me lancerai pas seule dans des domaines inconnus. J’ai un groupe de dirigeants incroyables et motivés, partageant les mêmes idées au sein de Sync et en dehors de Sync également, qui me soutiendront dans mon développement et mes changements innovants.
Ma prochaine étape est de me sentir à l’aise avec l’idée de faire de la publicité pour Multi-Lens sur une base régulière. Ce faisant, je publierai régulièrement des vidéos et des images de « coups d’œil » pour guider le public à mesure qu’il se familiarise avec l’objectif de la mise en œuvre de Multi-Lens. Multi-Lens.
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