Auteur : rachael

Comment pouvons-nous transformer notre riche intelligence collective en une collaboration si c’est ainsi que nous survivrons ?

adrienne maree brown, Stratégie émergente

Accéder à mes sentiments n’a jamais été un problème. La recherche d’un moyen de transmettre l’expression a toujours été cependant une lutte. En tant qu’enfant neurodivers, je passais des h e u r e s à dessiner, à créer et à exprimer. La façon dont les autres percevaient le travail que je faisais n’avait pas d’importance et leurs jugements (bons ou mauvais) ne semblaient pas nécessaires mais plutôt vulnérables. Pour moi, créer donne vie à un monde intérieur où je suis capable d’exprimer, de donner un sens, de compliquer et de communiquer. 

Nest is a feeling as much as it is a language and its purpose for me continued to transform as it came to life. 

Fern Di Rossi-Bird

Pendant ma période chez Sync, nous avons exploré la métaphore. La métaphore est devenue un moyen tangible d’exprimer l’expérience, les compétences et la passion. En tant que personne qui trouve particulièrement difficile la communication verbale des besoins, de l’expérience et des sentiments, parler à travers la métaphore faisait beaucoup de sens comme outil accessible pour tenir une conversation. Une métaphore, ‘Nest’ « nid », a immédiatement fait surface. Sans le savoir, je l’avais construit pendant toute la durée de ma vie, en sélectionnant méticuleusement les composants, en apprenant, en désapprenant, en intégrant, en évaluant, en m’occupant toujours. Je ne savais pas avant la deuxième semaine du programme que le nid n’est pas seulement une métaphore pour décrire ma propre pratique créative, mais une façon de célébrer le fait intégral que la pratique créative est participative avec la communauté. Que le nid est un endroit pour se reposer, imaginer, rêver, guérir, grandir, réguler avec soi-même et avec la communauté. Le nid est un sentiment autant qu’une langue et son but pour moi a continué à se transformer au fur et à mesure qu’il prenait vie. 

Dans la forêt, j’ai marché jusqu’à ce que je trouve une clairière de mousse avec de la lumière qui se glissait entre les branches. Je me suis assis contre un arbre et j’ai écrit sur tout et tout et tout, communiquant avec les parties les plus profondes de moi-même qui étaient cachées. La métaphore devait se réaliser et j’ai donc construit un nid physique. Tissant des fougères et des branches séchées, se glissant dans des morceaux de cèdre, de pin et de mousse pour combler les lacunes. Alors que le temps changeait, mon nid et moi avons été inondés. Je ne me sentais pas vaincue mais j’ai dû faire le trek à la maison. Tenant le nid contre ma poitrine, j’espérais pour des plumes et en regardant le sol, une dispersion de plumes de canard s’y trouvait. Une quantité surprenante de plumes de canard. Des plumes qui m’ont fait me demander si le canard allait bien. J’ai sélectionné certaines des plumes, dont une qui avait une touche de bleu-vert, et je les ai disposées autour du nid. Le nid semblait terminé mais je devais trouver comment l’activer. 

Le programme Sync lui-même ressemblait à un nid. Il est centré et priorisé sur les multiples besoins d’accès

Fern Di Rossi_Bird

Le programme Sync lui-même ressemblait à un nid. Il est centré et priorisé sur les multiples besoins d’accès : il y avait un sous-titreur, deux interprètes ASL, des pauses désignées, du temps pour cligner des yeux loin de l’écran, une transcription, des sessions enregistrées, des notes et des diapositives fournies, des encouragements à se présenter de la manière qui nous semblait juste, de toutes les manières possibles. Cela signifiait éliminer la honte associée au fait d’être au lit. Le nid en tant que lit est devenu un endroit pour se montrer assoupi, dans la douleur ou juste parce que. Cela m’a donné la permission d’étendre la grâce à mes propres besoins. Au cours de la deuxième semaine du programme, lorsque j’ai rencontré un client sur Zoom, j’ai dit : « Aujourd’hui, je dois être ici dans mon nid. J’ai très mal ; j’ai mon coussin chauffant, du thé et du matériel d’art, j’espère que c’est ok » et c’était plus que ok. Cela lui a donné la permission de s’étendre le même confort. Nous avons eu la session la plus vulnérable que nous ayons eue jusqu’à présent, de découvrir et d’explorer les besoins, les façons dont nous ignorons des parties de nous-mêmes qui demandent à être écoutées. 

La métaphore de nid existait dans ma vie bien avant que je commence à interagir avec elle. Ma mère appelait mon frère et moi ses poussins, et elle nous rappelait souvent que dans la tourmente, la maladie, l’agonie, on peut toujours venir au nid pour se reposer. Pendant la récréation à l’école primaire, je tissais des brins d’herbe et de mauvaises herbes, ajoutant de la boue pour renforcir, et je laissais des minuscules sculptures de nid dans toute la cour de récréation pour que d’autres puissent les trouver. Construire des espaces physiques, des objets et des installations est devenu un lieu de pause. De l’espace pour reprendre son souffle, entrer dans son corps, se reposer, imaginer et rêver.

Le projet Nest Stop est devenu une façon expérientielle de s’occuper de soi et de la communauté. Quand je m’occupais du nid - expérience sensorielle, régulation, journalisation, traitement, faire de l’art, décorer, déplacer des meubles, faisait en sorte que l’espace se sentait profondément confortable. Nest Stop donne la permission de réfléchir sur les expériences d’invalidité, de neurodiversité, de temps non linéaire, et de célébrer l’impact de ces nuances sur le fait d’être un leader apprenant avec les autres. J’ai trouvé un logement sûr en octobre 2021 et depuis lors, j’ai construit Nest « le nid », en apprenant davantage sur les qualités de leadership qu’il possède, détient et ce qui est possible. Des couches de confort dans chaque pièce. La sûreté, la sécurité et la chaleur pour nous et comme une offrande à ceux qui viennent créer dans l’espace. Lorsque le nid chez-soi fait du bien, il y a de l’espace pour que d’autres créatifs entrent, créent et se renouvellent.

A l’extérieur de mon appartement, je fume et je suis apaisée. Inhalant : Je pense à la façon dont le nid s’est concrétisé si facilement. Expirant : c’était des années de préparation. Je marche et je remarque le monde. Les oiseaux construisent un nid dans l’espace à l’intérieur du toit. Il y a un espace assez grand pour qu’un groupe d’étourneaux roucoule à travers la fenêtre ouverte. Un matin, un étourneau s’est assis sur la fenêtre ouverte et a chanté directement dans mon espace. À l’intérieur, il y a des moments de confort et les oiseaux avoisinants remarquent aussi mon nid.

Fern Di Rossi-Bird is a multi-modal artist and writer, expressive arts therapist, grief worker, and reclaiming Tessitore Magico. They operate Fioritura Expressive Arts Therapy, which delivers 1:1 online and in person sliding-scale sessions for queer, trans, disabled, neurodivergent, and chronically ill people as well as community arts-based workshops that support people in establishing connection with their creativity and imagination, to reactive the magic of collective dreaming. With their three cats Burt, Etta, and Babydoll, Fern lives and works on the unceded ancestral lands of the xʷməθkʷəy̓əm (Musqueam), Sḵwx̱wú7mesh (Squamish), and Səl̓ílwətaʔ (Tsleil-Waututh) Nations in so-called Burnaby, BC, Canada. To find out more about Fern’s practice or to inquire about collaboration, please visit www.fioritura.ca or follow @hello.fioritura on Instagram

j’ai récemment eu le plaisir de replonger dans les eaux glorieuses du programme Sync Leadership.

Faisant à l’origine partie de la première cohorte australienne du programme en 2014, j’ai rejoint cette fois-ci Sarah Pickthall au sein de l’équipe pédagogique pour travailler avec la troisième itération australienne du programme en ligne à la fin de 2021. 

j’ai rejoint cette fois-ci Sarah Pickthall au sein de l’équipe pédagogique pour travailler avec la troisième itération australienne du programme en ligne à la fin de 2022.

Sept années font toute une différence ! Depuis cette magnifique période passée dans notre atelier résidentiel dans le nord de Sydney en octobre 2014, j’ai quitté mon emploi de près d’une décennie, j’ai donné naissance à un beau jeune enfant que j’élève maintenant, et j’ai entrepris un voyage de recherche autour du monde grâce à une bourse Churchill. 

En ce moment, j’ai l’impression d’être beaucoup plus efficace comme leader du style « Mary Poppins » – en tant que consultante, je peux venir travailler avec des organisations pour aider à améliorer les choses, puis partir au coucher du soleil et les laisser continuer tout seul 

Morwenna Collett

Et même si je savais que je n’étais plus la même personne aujourd’hui que je l’étais à l’époque, j’ai été surprise de voir à quel point j’ai changé en tant que leader au cours de cette période. Je pense que j’ai d’abord eu cette idée qu’une fois que j’avais élaboré mon style de leadership via Sync, c’était tout : génial, fait, terminé ! Mais en fait, pour moi, alors qu’à l’époque je me sentais peut-être comme un papillon émergeant d’un cocon avec mes nouvelles connaissances en leadership, ma compréhension de moi-même en tant que leader a grandi et s’est approfondie au fil du temps. Avoir la nécessité de revenir en arrière et de réfléchir à nouveau en profondeur au leadership après un tel écart était un peu révélateur et délicieusement nourrissant et épanouissant au milieu d’une vie professionnelle et personnelle bien remplie. Et quel cadeau pour moi – alors merci Sarah pour l’invitation !

Avoir la nécessité de revenir en arrière et de réfléchir à nouveau en profondeur au leadership après un tel écart était un peu révélateur et délicieusement nourrissant et épanouissant au milieu d’une vie professionnelle et personnelle bien remplie.

Morwenna Collett

Les choses qui ont le plus changé pour moi ont été ma métaphore du leadership, mes styles de leadership et même ma matrice de leadership. Je me souviens d’avoir d’abord eu du mal à trouver ma métaphore en 2014 et d’avoir fini par choisir une « abeille » et le concept d’être une pollinisatrice croisée d’idées. Bien que j’aime toujours me considérer comme une germinatrice d’idées, ma métaphore actuelle m’a frappée presque immédiatement – regardant un horizon clair au-dessus d’un océan bleu calme. Alors que mes pieds pagayent souvent follement pour rester à flot en eau, j’ai maintenant le sentiment de diriger à partir d’un lieu de calme. Je crois honnêtement qu’il y a rarement une « urgence artistique de vie ou de mort » et j’essaie maintenant de garder les choses en perspective d’une manière que je n’aurais pas pu faire il y a sept ans – grâce à toute une expérience de vie.

J’ai été heureuse de voir émerger un nouveau style de leadership de « leadership inclusif » au cours des dernières années parce que ce n’était pas quelque chose proposé comme concept lorsque nous avons suivi le cours en 2014. Cela m’a vraiment parlé et s’aligne sur mes styles de leadership charismatique et collaboratif précédemment identifiés, auxquels je m’identifie toujours. Et me faire une idée de la matrice de leadership et répéter le questionnaire associé. La grande découverte a été que je suis maintenant très ouverte et à l’aise avec la réception de commentaires que je ne l’étais plus jeune et cela ne peut être qu’une bonne chose. J’ai certainement appris des leçons importantes à cause de cela au cours des dernières années !

Mon moment d’émerveillement pendant Sync 2021 était que le leadership n’est pas une destination à laquelle on arrive, ni quelque chose qui est gravé dans le marbre. Cela peut fluctuer et a vraiment été plus un continuum pour moi, et j’espère que cela continuera de cette façon. 

Morwenna Collett

J’ai vu cela se jouer dans mes choix de carrière et mes aspirations au cours des dernières années. Je suis plus à l’aise dans ma peau et je ne ressens plus le besoin de courir après le gros travail brillant avec le titre de fantaisie. En ce moment, j’ai l’impression d’être beaucoup plus efficace comme leader du style « Mary Poppins » – en tant que consultante, je peux venir travailler avec des organisations pour aider à améliorer les choses, puis partir au coucher du soleil et les laisser continuer tout seul. 2014 Morwenna n’aurait jamais eu le courage de prendre un risque et d’essayer de subvenir à ses besoins et à ceux de sa famille en dirigeant sa propre petite entreprise - mais 2022 Morwenna est très heureuse que son style de leadership se soit développé à un point tel qu’elle est maintenant à l’aise de le faire parce que c’est tellement génial !

Le leadership évolue et les traits, les styles et les préférences peuvent changer avec le temps. Pour moi, les compétences en leadership peuvent être apprises, développées et améliorées au fil du temps – et j’ai hâte de voir le type de leader que je serai dans sept ans !

Calling Disabled and deaf leaders in Canada. Apply for SyncLeadership, don’t miss the opportunity to evolve your leadership today!

Biographie (si nécessaire) Morwenna Collett | Consultante – arts, diversité, accès et inclusion Leader, consultante et facilitatrice accomplie avec 15 ans d’expérience dans les secteurs gouvernemental, artistique, sans but lucratif et universitaire, Morwenna a porté les chapeaux de PDG, de directrice du conseil d’administration, de membre de l’équipe de haute direction, de gestionnaire de projet, de conférencière, de chercheuse, de formatrice et de conseillère. Elle travaille actuellement comme consultante en arts spécialisée dans la diversité, l’accès et l’inclusion, et est membre de comités consultatifs avec la ville de Sydney, le Festival de Sydney, le Festival de Perth et Sydney Fringe.

Give me these moments back. Give them back to me. Give me that little kiss. I know you have a little life in you yet, I know you have a lot of strength left. I know you have a little life in you yet, I know you have a lot of strength left.

This Woman’s Work, Kate Bush

J’ai toujours voulu être une sorte d’artiste depuis que je suis enfant, débordant d’enthousiasme et d’esprit d’aventure, et j’étais sans repos à moins de faire, de fabriquer, de jouer, de créer ou de partir à la chasse au trésor avec d’autres aventuriers. 

Mon handicap physique est apparu de manière inexplicable à l’âge de 12 ans et a progressé à un rythme régulier mais qui a changé ma vie, de sorte qu’au moment où j’ai quitté l’école, je vivais dans un monde extrêmement différent de celui de mes camarades non handicapés. Des médecins, des cliniques, des hôpitaux, des opérations, des thérapies physiques, des infections, des réhabilitations, des chirurgies ratées, des douleurs et des interventions médicales poussées m’ont donné l’impression de vivre tantôt dans un film d’horreur sanglant et déconcertant, tantôt dans un thriller psychologique en essayant de deviner la fin de cette histoire tordue. 

I had thought my calling was to be an actor but that dream died a cruel death when all the acting schools I applied to told me actors needed to be physically able-bodied and I would never have a career. At the time I did not even question this. Of course, it made sense. I didn’t have a disabled community or a disabled identity so I didn’t even question this level of ableism. To be honest, I did not even know a disabled community or identity existed. As a disabled person in the world I was pretty isolated. The way I dealt with it all was to mentally compartmentalise my life from my disability. I loved storytelling so an old acting teacher suggested I look at directing and writing which made so much sense. So I started my filmmaking journey by making films with friends; it was fun and accessible. But as I tried to move into the larger film industry I experienced roadblocks again as no one would hire me because of my disability.

J’ai donc décidé d’étudier le cinéma, mais il y a des idées tellement fortes sur ce que les corps sont "autorisés" à faire fonctionner ; et en tant que femme, je n’avais pas besoin d’une autre croix apposée près de mon nom. J’ai donc simplement dit aux gens que j’avais une blessure plutôt qu’un handicap – ce qui était vraiment perturbant. Je veux dire que les gens étaient heureux de rendre les choses accessibles en cas de blessure, mais en ce qui concerne un handicap, les attitudes étaient très différentes, même si techniquement les exigences d’accessibilité auraient été les mêmes.  

Il est devenu évident que la seule façon d’y parvenir était de faire mon propre travail et de travailler avec des personnes qui me connaissaient, tout en continuant à me cacher et à me compartimenter. J’ai donc commencé à faire des œuvres et, d’une certaine manière, c’était un acte de résistance, mais au bout d’un moment, c’était devenu simplement fatigant. De devoir répondre à tous mes besoins en matière d’accessibilité et me comporter comme une personne non handicapée – au bout d’un moment, ça ne marchait plus. Ma résilience s’est considérablement affaiblie. 

Liz Cooper

Puis, comme par miracle, alors que je pensais ne pas pouvoir aller plus loin, tous ces incroyables cinéastes, acteurs et artistes handicapés ont commencé à apparaître dans ma vie. J’ai découvert une communauté artistique pour handicapés et tout a changé. J’ai eu la très grande chance de faire la connaissance de ces artistes handicapés, et je me suis sentie comprise d’une manière que les mots ne peuvent décrire.  

Ces dernières années, la diversité et l’inclusion sont devenues des mots à la mode dans les demandes de financement, et les organismes de financement adorent parler d’expérience vécue. D’après mon expérience, et je suis peut-être cynique, cela finit souvent par faire partie d’un exercice de cochage de cases ; sur les mesures, et une illusion d’optique de la diversité et de l’inclusion, en particulier autour des secteurs émergents, mais aucun changement réel n’est apporté aux attitudes concernant le handicap ou à la façon dont les choses sont pratiquées aux niveaux supérieurs. Le leadership est essentiel au changement, mais nous devons vraiment remettre en question notre façon de faire.  

Le fait de participer au programme de leadership Sync a changé ma vie. Faire partie d’un groupe centré sur le leadership des personnes handicapées a changé la façon dont je me voyais moi-même. Le simple fait d’être dans un endroit où l’on est entendu et vu – et où l’on est maintenu dans un espace ouvert et chaleureux pour nous, personnes handicapées, avec tous nos traumatismes et nos intersections – a changé ma vie. Je me sens toujours si agitée, anxieuse d’être exposée – mais soudain, j’ai eu l’impression de pouvoir rester immobile et d’être vue. C’était une expérience différente de toutes celles que j’avais vécues. 

Liz Cooper

Les personnes non handicapées sous-estiment la quantité de travail émotionnel que les personnes handicapées accomplissent quotidiennement dans toutes leurs relations, au travail, dans leur vie personnelle, dans leur famille et dans le monde en général, et cela peut nécessiter beaucoup de gymnastique mentale pour nous permettre de naviguer dans un monde où domine la discrimination fondée sur la capacité physique. Mais pendant Sync, j’ai eu l’impression que les murs des compartiments mentaux que j’avais créés dans mon esprit ont commencé à fondre et que je suis devenue une personne entière. Je pouvais confortablement mettre en avant mon handicap et être une personne handicapée sans avoir à fournir d’explications ou à être regardée par quelqu’un d’autre sans arrière-pensée. Il n’y avait pas de "oh j’ai oublié", c’était plutôt "devant et au centre", et l’expérience de ne pas avoir à faire face à la moindre parcelle de discrimination fondée sur la capacité physique a changé ma vie.

The Sync coaching asked us to reflect upon our journeys of leadership so far; what strengths we had built, and the people and resources we had in our corner supporting us. The coaching allowed me to look at myself and my journey as valid and see how far I really had come.

Liz Cooper

Having disabled leadership centred in such a way really helped reflect back to me how much energy I spent comparing myself to others and how much stress I felt relying on non-disabled people for access and their leadership and how this was not very conducive for art making. I felt like I had been waiting for someone’s permission. My coach reflected back to me the longing I had for creating stories and the joy and purpose I found in doing that. I began to really see there was a place for me and the practice of the coaching also allowed me to begin to champion the way I had been doing things, the validity of that, and how I had been leading and creating work from an authentic place all along. 

Ce n’est pas seulement l’encadrement individuel dans Sync qui m’a fait changer, c’est le fait d’être ensemble avec ce groupe incroyable de personnes, la façon dont Sarah et Jo ont abordé le groupe. La conversation a porté sur le leadership artistique des personnes handicapées, et la manière dont il a été modélisé nous a montré, à travers l’atelier, dans la façon dont ils ont habité l’espace, à quel point il est facile de le faire. 

Se trouver dans un espace où l’on vous voit et où l’on vous apprécie telle que vous êtes, ça change la vie. Le leadership de l’artiste handicapé est aussi sexy que la baise, je suis complètement éprise de lui. Ce n’est pas seulement une case à cocher – c’est vraiment un mode de vie tout à fait réalisable, précieux et merveilleux, et je me suis rendu compte que j’avais encore beaucoup de force. 

Copyright © Liz Cooper February 2022

Par définition, l’inclusion consiste à inclure des personnes, à offrir un accès égal aux opportunités et aux ressources à des personnes qui pourraient autrement être exclues. 

L’inclusion nous amène au-delà de l’accès, au-delà de la conception universelle. L’inclusion – le fait d’inclure tout le monde – est un changement plus profond vers l’accueil et la valorisation des personnes exactement comme elles sont.

https://www.cahoots.org.au/diversity-and-inclusion/inclusive-meaning/[SP1]

L’inclusion et l’inclusivité sont, assurément, de bonnes choses, mais comment se fait-il que des choses aussi fondamentalement bonnes puissent souvent donner l’impression d’être un peu mal à propos, ringardes ou même boiteuses ?

L’inclusivité, la diversité et l’accessibilité sont malheureusement victimes de corruption – de bonnes choses à l’origine qui ont été déformées. L’inclusion dans le monde moderne évoque des images de personnes d’origines ethniques diverses se tenant la main à travers le monde, chantant probablement pendant que tous les maux de l’humanité disparaissent comme par magie.  

C’est aussi devenu un mot à la mode chez les industriels paresseux et les directeurs des ressources humaines qui veulent être perçus comme faisant « du bien » sans vraiment contribuer au changement. Ce sont les réalités décevantes du terme ‘inclusion’, et j’en ai été témoin dans mon travail en entreprise et même dans le monde artistique [supposément censé être plus diversifié]. J’ai dû réprimer un léger roulement des yeux et faire taire mon propre scepticisme lorsque j’ai entendu des personnes dire ce qu’il fallait faire en matière d’inclusion, pour ensuite laisser la question glisser sur la table ou être mise de côté lorsque quelque chose de plus urgent, de moins contraignant ou de plus long prend le dessus. 

Ainsi, lorsque j’ai été sélectionnée pour le programme Leadership de Sync, je savais que l’inclusion et le fait d’être inclusif étaient de bonnes choses, mais je n’étais pas sûre de la façon dont ils étaient liés à mon leadership, et de la façon dont cela pouvait faire une différence pour devenir un meilleur leader.

Lorsque Sarah, et la cohorte 2021 du Sync australien, ont commencé à parler de leadership inclusif, et de la façon dont nous – en tant que personnes handicapées – sommes dans une position unique et naturelle pour inspirer et explorer le leadership inclusif, j’ai été intriguée. Personnellement, j’ai toujours été attirée par les itérations traditionnelles des styles de leadership axés sur le charisme et la communication verbale. Mon handicap affecte directement ma capacité d’écrire, j’ai donc appris à communiquer verbalement à la fois bien et rapidement. Je sais comment filer un fil pour inspirer ma vision de l’avenir et pourquoi ceux qui m’entourent devraient être investis d’une meilleure façon. Mais l’inclusivité a toujours semblé être un avantage du leadership plutôt qu’un élément crucial de celui ci. 

Je ne me suis jamais considérée comme particulièrement inclusive dans mon style de leadership – il ne m’est pas venu à l’esprit que la diversité et l’inclusion dans le leadership étaient cruciales pour un réel accès à l’avenir, et que la curiosité et le courage en tant que leader et la conscience de mes propres préjugés étaient des facteurs essentiels. Rétrospectivement, il me semble que cela aurait dû être évident pour moi, mais c’est le plus grand obstacle avec les préjugés intériorisés – il s’agit de réaliser en premier lieu qu’ils sont là. 

Cela a été un énorme changement mental pour moi. Personnellement, le leadership inclusif ne consiste pas seulement à avoir plus de diversité à la tête de nos systèmes ; des femmes au gouvernement, des personnes de couleur dans les conseils d’administration, des personnes handicapées à la télévision, etc. Pour moi, il s’agit également de comportements de leadership : être curieux et tenace quant à savoir qui n’est pas présent dans la salle et remettre en question cette situation à chaque fois. 

Avec cette nouvelle vision, et presque sans m’en rendre compte, j’ai commencé à remarquer et à m’interroger différemment sur les personnes qui n’étaient pas à la table. Je suis devenue plus verbale, plus distrayante dans les réunions et je ne craignais pas de prendre la parole lorsque je remarquais qu’une salle pleine de gens discutait des caractéristiques d’accessibilité et que j’étais la seule personne handicapée. Encore une fois, je me suis retrouvée à prendre la parole lorsque d’autres personnes discutaient de nouveaux postes dans de grandes organisations directement liés au handicap – et que personne n’envisageait d’embaucher une personne handicapée. J’ai mis de côté mon agacement non constructif et j’ai commencé à prendre la parole dans un contexte de leadership inclusif. Les gens l’ont remarqué – et les débuts d’un véritable changement ont semblé davantage possibles dans la collaboration.

C’est drôle de voir comment une idée peut déclencher un changement ; comment le fait de transformer l’inclusion et le leadership en une pratique de leadership inclusif a révélé tellement plus de potentiel pour moi dans mon parcours de leadership. Bien que de nombreux aspects du programme de leadership Sync m’aient été bénéfiques : discussion sur les motivations, rencontre avec d’autres leaders handicapés et débats complexes sur des questions intéressantes - tous agréables et tous utiles, la conversation sur les différents styles de leadership m’a personnellement apporté des mesures concrètes. 

Ainsi, même si l’inclusion est encore un tant soit peu mal à propos, elle est toujours bonne et mérite d’être recherchée.

Bec Hogan a participé au récent programme intensif Sync en Australie, fin 2021. Elle est directrice de la création de Gem Rock Media, qui se spécialise dans l’accès numérique et l’inclusion dans les médias sociaux, et est consultante pour Accessible Arts et l’ABC. En tant qu’artiste émergente, travaillant la peinture, la photographie et l’art vidéo, Bec a participé à plusieurs expositions d’art et s’est exprimée publiquement sur sa pratique artistique et ses courts métrages.  As an emerging artist, working in paints, photography and video art, Bec has been a part of several art exhibitions and spoken publicly on her arts practice and short films. 

Instagram: @bechogan__  
Facebook: https://www.facebook.com/gemrockmedia/

In the ultimate revolution of me, I sat in the SYNC leadership program to learn about the awakening of myself. Constantly in conflict of the battle within my mind of career choices, it was time to explore and create something new.

Rebuilding out of the rubble of my relapse, which occurred in 2008, I immersed myself in poetry and art. In the aftermath of the relapse, hallucinations would escape my lips involuntarily in unbroken dialogue, and artistic creativity was the only way to silence the symptoms of psychosis.

For years my ink-filled footprints, marching to the beat of social advocacy. Then throughout the years, the rebellion of fighting as injustice brought me to find I was spending too much time focused on being sick and on my mental illness. So, I transitioned from illness to wellness and started focusing on myself and who I was as an individual. The beat of my drum turned me to Polynesian heritage, focusing on my Tongan background, through superimposing cultural symbols over original photography. 

But constantly conflicted in the warzone of my mind, were thoughts of, Is this who I am? Echoing off the inside of my head, Is this who I originally set out to be? Standing within the SYNC Australia leadership program was like a crucible burning away everything leaving only what was necessary. 

Standing within the SYNC Australia leadership program was like a crucible burning away everything leaving only what was necessary.

Richard Bell

The leadership drivers that we learned helped me figure out where I was coming from. In a revolutionary moment, I realised that two of the things that were driving me were stability and commerce. In the moment of truth and honesty, art was giving me none of that.

Then as the program continued, I discovered in a moment of personal power, that I was really enjoying the coaching element to the sessions. In the smoke from the rebellion through social injustice. I witnessed, through my questioning, people reacting to light bulb moments igniting the darkness of their problems. I felt good to see the changes in people on a face-to-face level.

I discovered in a moment of personal power, that I was really enjoying the coaching element… I witnessed through my questioning, people reacting to light bulb moments igniting the darkness of their problems.

Richard Bell

In amongst the leadership program, I came to the ultimate realisation that art was not really my authentic self, may have just been a tool in this revolution against the illness to become stable in my mental health. 

Poetry that fought injustices, was to process the hurt and pain of my relapse. Recognising that people who talk to themselves from the point they wake until they slept, go into homes for the mentally ill and never come out again. 

Eyes awaken to art as a recovery tool, and what was always in the back of my mind was science, it was the first certificate I completed from coming out of high school was science.

Now in the revolution of an authentic self, I have found myself a job to provide stability and commerce, and I am endeavouring to study science using art and poetry achievements as a recovery tool. In the midst of fighting injustices, I now have recovered the conflict within and revolutionised myself to find what is my true self. 

Richard J Bell calls himself a Contemporary Creative Soul and multiform artist, who delves into genres such as creative memoirs, contemporary poetry, lived experience opinion pieces, sculpture, photography and kupesi drawings.  Starting off writing about his lived experience of schizophrenia with the hopes other who have similar experiences will read and relate to it on an emotional level, he is currently transitioning from illness to wellness and rather than fighting the hurt, pain and injustice, he is working on exploring his own culture and heritage through different Polynesian kupesi designs superimposed over original photos of Tonga. Now juggling the aspects of a real job, study and artistic achievements to build a healthier self-image within, he continues live a relatively normal lifestyle in conjunction with his disability. 

Richard J Bell – Contemporary Creative Soul https://www.facebook.com/richardjbell84

Polynesian Contemporary Tribe https://www.facebook.com/polynesiantribe

Unheard Poets Society https://www.facebook.com/unheardpoetssociety

Unheard Tribes https://www.facebook.com/unheardtribes

Copyright © Richard J Bell 21^st December 2021

In Spring 2021, with the support of Canada Council for the Arts and British Council, Canada, 33 of our Sync Alumni from the UK and Canada spent a month in and out of Zoom rooms supping the good soup of our leadership thinking in these unprecedented times. 

Sync has come a long way since its inception in 2008. When Jo Verrent and myself set out our Sync stall, Deaf and disabled leadership* was still a bit of an enigma with our leadership ambitions and access for the most part maligned, misunderstood and at worst, disregarded. It was Hilary Carty of Clore Leadership and her helming of the then Cultural Leadership programme that gave us the impetus and push to shape Sync our way with its kick ass ‘y’ and access in place, we have continued rolling out our disabled-led coaching leadership formula ever since. It’s become a key place to explore what gets in the way of our best laid plans and our purpose in the world together.

Disabled folk are the original adaptors and shape shifters; we – by our very presence –  challenge what leadership looks and behaves like and we’re still doing this as more of us are defying expectations of how we must behave in this space. Over the last two years, we’ve had to change our patterns and positions to stay in the leadership game; keeping up our activism and making unexpected and unusual interventions being authentic and staying true to our ways of being. We’ve had nothing and everything to lose. In this way we have continued to lead as artists, producers, managers and entrepreneurs; from grass roots to great galleries and grand stages, albeit digitally. We’ve needed allies to notice the labour this takes and to share the load of that labour. It is common sense to us, but also critical to our survival, to pace and pause particularly with online and now hybrid professional lives and so we are modelling ways of being that everyone can relate to, rather than seeing us as ‘other’ or an oddity in the pervading ableist frame we still have to operate within.

These springtime Sync exchanges were thrilling and a million miles away from a moan-fest, but powerful in our questioning around our rightful place in the arts and culture landscape. It was about leaning into and unpacking the stories of what was still getting in our way. Of course devising strategies of how to move forward differently – despite the unknown road ahead of us all featured heavily too.

The meet ups allowed us to shed light on the shielding and the restrictions, and the labels lazily foisted upon us, to claim back the word ‘vulnerable’ on our terms and broker how we might feature in climate discussions. It gave us opportunities to share our grand plans for museum and collection representation and reflect together on how we’ve helmed disabled and Deaf-led projects and organisations, always putting coaching practice – as Sync has always insisted it sit, at the heart of our leadership progression.

Our most recent intensive programme in Australia, in a new two week virtual format, has clearly demonstrated the continuing need for Sync as a safe and stretching disabled-led space to explore potential and pathways as it relates to the different societies and lands we live upon. Sync is committed to reflecting and responding to who is not in the room and who by our very entitlement we might still be excluding; that’s all part of the self-effacing position we take we must continue to take when we put our heads above the parapet. Below is a link for the Zine, audio described by Michael Achtman.

In 2022, Sync is developing new iterations of our leadership and coaching formula: a new two week intensive format for British Columbia, a seminar series for learning disabled leaders, and a live event as part of CoMotion festival on May 1 at Harbourfront Centre.

*language around disability globally is nuanced and varied, shifting from country to country, community to community. By Deaf and disabled we include all those self-identifying as experiencing barriers due to impairment within the societies in which they live. This includes those with lived experience of learning disability, mental health experiences, chronically ill folk and those defining as neurodivergent.

Sarah Pickthall is an artist, coach, consultant and co-founder of Sync Leadership. She is a lead facilitator for Leadership in Personalised Care programme, NHS Academy, UK and Diversity Associate for Clore Leadership.