j’ai récemment eu le plaisir de replonger dans les eaux glorieuses du programme Sync Leadership.
Faisant à l’origine partie de la première cohorte australienne du programme en 2014, j’ai rejoint cette fois-ci Sarah Pickthall au sein de l’équipe pédagogique pour travailler avec la troisième itération australienne du programme en ligne à la fin de 2021.
j’ai rejoint cette fois-ci Sarah Pickthall au sein de l’équipe pédagogique pour travailler avec la troisième itération australienne du programme en ligne à la fin de 2022.
Sept années font toute une différence ! Depuis cette magnifique période passée dans notre atelier résidentiel dans le nord de Sydney en octobre 2014, j’ai quitté mon emploi de près d’une décennie, j’ai donné naissance à un beau jeune enfant que j’élève maintenant, et j’ai entrepris un voyage de recherche autour du monde grâce à une bourse Churchill.
En ce moment, j’ai l’impression d’être beaucoup plus efficace comme leader du style « Mary Poppins » – en tant que consultante, je peux venir travailler avec des organisations pour aider à améliorer les choses, puis partir au coucher du soleil et les laisser continuer tout seul
Morwenna Collett
Et même si je savais que je n’étais plus la même personne aujourd’hui que je l’étais à l’époque, j’ai été surprise de voir à quel point j’ai changé en tant que leader au cours de cette période. Je pense que j’ai d’abord eu cette idée qu’une fois que j’avais élaboré mon style de leadership via Sync, c’était tout : génial, fait, terminé ! Mais en fait, pour moi, alors qu’à l’époque je me sentais peut-être comme un papillon émergeant d’un cocon avec mes nouvelles connaissances en leadership, ma compréhension de moi-même en tant que leader a grandi et s’est approfondie au fil du temps. Avoir la nécessité de revenir en arrière et de réfléchir à nouveau en profondeur au leadership après un tel écart était un peu révélateur et délicieusement nourrissant et épanouissant au milieu d’une vie professionnelle et personnelle bien remplie. Et quel cadeau pour moi – alors merci Sarah pour l’invitation !
Avoir la nécessité de revenir en arrière et de réfléchir à nouveau en profondeur au leadership après un tel écart était un peu révélateur et délicieusement nourrissant et épanouissant au milieu d’une vie professionnelle et personnelle bien remplie.
Morwenna Collett
Les choses qui ont le plus changé pour moi ont été ma métaphore du leadership, mes styles de leadership et même ma matrice de leadership. Je me souviens d’avoir d’abord eu du mal à trouver ma métaphore en 2014 et d’avoir fini par choisir une « abeille » et le concept d’être une pollinisatrice croisée d’idées. Bien que j’aime toujours me considérer comme une germinatrice d’idées, ma métaphore actuelle m’a frappée presque immédiatement – regardant un horizon clair au-dessus d’un océan bleu calme. Alors que mes pieds pagayent souvent follement pour rester à flot en eau, j’ai maintenant le sentiment de diriger à partir d’un lieu de calme. Je crois honnêtement qu’il y a rarement une « urgence artistique de vie ou de mort » et j’essaie maintenant de garder les choses en perspective d’une manière que je n’aurais pas pu faire il y a sept ans – grâce à toute une expérience de vie.
J’ai été heureuse de voir émerger un nouveau style de leadership de « leadership inclusif » au cours des dernières années parce que ce n’était pas quelque chose proposé comme concept lorsque nous avons suivi le cours en 2014. Cela m’a vraiment parlé et s’aligne sur mes styles de leadership charismatique et collaboratif précédemment identifiés, auxquels je m’identifie toujours. Et me faire une idée de la matrice de leadership et répéter le questionnaire associé. La grande découverte a été que je suis maintenant très ouverte et à l’aise avec la réception de commentaires que je ne l’étais plus jeune et cela ne peut être qu’une bonne chose. J’ai certainement appris des leçons importantes à cause de cela au cours des dernières années !
Mon moment d’émerveillement pendant Sync 2021 était que le leadership n’est pas une destination à laquelle on arrive, ni quelque chose qui est gravé dans le marbre. Cela peut fluctuer et a vraiment été plus un continuum pour moi, et j’espère que cela continuera de cette façon.
Morwenna Collett
J’ai vu cela se jouer dans mes choix de carrière et mes aspirations au cours des dernières années. Je suis plus à l’aise dans ma peau et je ne ressens plus le besoin de courir après le gros travail brillant avec le titre de fantaisie. En ce moment, j’ai l’impression d’être beaucoup plus efficace comme leader du style « Mary Poppins » – en tant que consultante, je peux venir travailler avec des organisations pour aider à améliorer les choses, puis partir au coucher du soleil et les laisser continuer tout seul. 2014 Morwenna n’aurait jamais eu le courage de prendre un risque et d’essayer de subvenir à ses besoins et à ceux de sa famille en dirigeant sa propre petite entreprise - mais 2022 Morwenna est très heureuse que son style de leadership se soit développé à un point tel qu’elle est maintenant à l’aise de le faire parce que c’est tellement génial !
Le leadership évolue et les traits, les styles et les préférences peuvent changer avec le temps. Pour moi, les compétences en leadership peuvent être apprises, développées et améliorées au fil du temps – et j’ai hâte de voir le type de leader que je serai dans sept ans !
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Biographie (si nécessaire) Morwenna Collett | Consultante – arts, diversité, accès et inclusion Leader, consultante et facilitatrice accomplie avec 15 ans d’expérience dans les secteurs gouvernemental, artistique, sans but lucratif et universitaire, Morwenna a porté les chapeaux de PDG, de directrice du conseil d’administration, de membre de l’équipe de haute direction, de gestionnaire de projet, de conférencière, de chercheuse, de formatrice et de conseillère. Elle travaille actuellement comme consultante en arts spécialisée dans la diversité, l’accès et l’inclusion, et est membre de comités consultatifs avec la ville de Sydney, le Festival de Sydney, le Festival de Perth et Sydney Fringe.