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Écouter, c’est pouvoir être changé par l’autre personne. Alan Alda

Alan Alda

B. Paul Tshuma est un poète, musicien, chef d’orchestre et conférencier publié et maintenant, un ancien de Sync Canada. Paul raconte comment l’encadrement de Sync a changé sa façon de penser et sa pratique et a recentré son attention sur les personnes avec lesquelles il travaille.

En tant qu’ancien directeur du United Tribulation Choir, j’avais une vision claire de la façon dont je voudrais qu’un morceau de musique soit façonné et chanté. En tant que conférencier spécialiste de la motivation ou consultant en accessibilité, je voulais également inspirer les gens à changer leur façon de penser et leur pratique en partageant mon histoire.

J’étais d’avis que le leadership nécessitait de la patience, et que pour changer ou s’améliorer, les gens devaient pratiquer. Dans le cadre du leadership Sync, l’accent mis sur le mentorat a jeté un éclairage différent sur la façon dont je pourrais considérer les personnes avec lesquelles je travaille dans les domaines de la musique, de la motivation et du conseil. J’ai pu voir comment j’ai essayé de rallier les gens à ma façon de penser et de faire pour un monde plus juste, plus représentatif et plus accessible.

Imposer ma vision de la façon dont les choses devraient être dans le monde, en particulier une vision artistique ou ajuster les mentalités ou la conception architecturale pour une société plus juste, est une façon de le faire. Mais il s’agit surtout de mon histoire, de ce que je veux voir se produire, en lien avec mes valeurs, mes passions et mon but. my story, what I want to see happen, linked to my values, passions and purpose.

Ayant pris la parole à de nombreuses reprises sur un podium de motivation et ayant écouté différents intervenants, je me suis demandé quel était l’impact que j’avais. Nous oublions souvent que les personnes assises juste en face de nous peuvent avoir besoin de plus pour apporter des changements.

Grâce aux encadrements de Sync individualisés et dans le groupe plus large, j’ai changé de perspective. En particulier, grâce à la pratique de l’écoute active et du lâcher prise de mon histoire, j’ai réalisé que les gens doivent trouver leurs propres solutions en réponse à ce que je partage. C’est ainsi que les gens seraient plus activement engagés et donc plus motivés à changer.

Pour ce faire, ils devaient trouver leur propre histoire dans le contexte d’une représentation commune, d’un travail de collaboration ou d’une allocution publique afin de permettre davantage de changements pour eux-mêmes et pour les autres.

L’encadrement de Sync a changé mon approche pour devenir un meilleur leader, en m’aidant à mieux me connaître par la pratique de l’écoute active, et en posant, ou en permettant aux autres de me poser, des questions. Le dialogue avec les groupes et les équipes avec lesquels je travaille a dû évoluer pour passer de la confiance en moi qui sais comment ça doit être, à la confiance que les autres ont leurs propres solutions. L’utilisation d’un questionnement habile est une partie importante de mon travail pour aller de l’avant, menant à la mise en commun de solutions pour obtenir de meilleurs résultats.

Mon objectif est maintenant de réfléchir aux différents messages que je veux faire passer à travers la musique, l’écriture et les conférences, et de m’intéresser au rapport des gens au contenu en posant des questions. Le leadership, je le comprends maintenant, consiste à être curieux de l’autre : en savoir plus sur mes auditoires, leurs expériences, leurs références culturelles et ce que sont leurs histoires, et comprendre que ce que je leur donne est une chance de réécrire leurs propres histoires en relation avec les miennes. their stories are, and understanding that what I give to them is a chance to rewrite their own stories in relation to mine.

Cela semble être une approche complètement différente et passionnante. Je suis motivé pour approfondir cette question et j’envisage de suivre une formation de mentor pour développer davantage mes compétences afin de pouvoir écouter plus profondément les gens dans tout ce que je fais.

En fin de compte, ma prière est de laisser à ceux avec qui je travaille – musiciens, architectes ou auditoires – quelque chose qui leur permettra de créer leurs propres histoires en réponse à la mienne, leur permettant de poursuivre leur propre cheminement vers le succès, accordé par Dieu. Quant à moi, je vais travailler avec la poésie pour continuer à remettre en question tout ce que je peux dans le monde qui m’entoure.

Un carré de tissu blanc sur un sol stratifié brun, des mots et écrits au marqueur bleu.

Disent-ils:

“Mais ce que je trouve remarquable dans la communauté des handicapés est l’intention et l’effort pour inclure l’ensemble de la population dans toute la mesure du possible pas seulement la plupart des gens quand c’est commode.”

Le mot “commode” est mal formulé

L’image se dissipe et une vue de moi brodant le tissu, se met en valeur. J’alterne entre le fil vert clair et le fil vert foncé pour chaque lettre

Le tissu est maintenant dans un cadre brodé et se trouve au centre de l’image. Vous ne pouvez pas voir mon visage juste mes bras et mes jambes à droite de la broderie. Je suis habillé en bleu foncé et noir avec des chaussons turquoise

Le mouvement est régulier, répétitif en tirant le fil en douceur au travers et ensuite l’aiguille plongeant vers le bas Une pause alors que ma main se faufile derrière le tissue Et puis l’aiguille et la main réapparaissent et tout cela se répète

Cette citation m’a été donnée par ma chère amie Ash McAskill et est une citation tirée d’un article de Carrie Sandahl Dans cet article, Sandahl propose qu’il ne s’agît pas que d’un handicap, mais de la déficience elle-même qui est générative et artistique. La déficience reconfigure l’espace et le temps ouvrant une nouvelle esthétique et de nouvelles façons d’être dans la collectivité.

Des gros plans de trois paires de broderies à la main remplissent l’écran de haut en bas.

Si vous savez comment regarder vous pouvez voir ma déficience dans la broderie les lettres ne sont pas de la même taille malgré mes tentatives minutieuses de mise en page du texte. Je n’ai plus de place pour le mot commode et celui-ci est entassé dans le coin inférieur droit. Il me semble que ce fatras est la jolie imperfection du leadership des personnes handicapées et de la communauté des personnes handicapées

Nous essayons d’inclure toutes les personnes dans toute la mesure du possible; parfois, c’est un peu maladroit et imparfait mais nous faisons en sorte que ça marche et nous en tirons des leçons Il faut beaucoup de temps des heures de tâches et de mouvements répétitifs exécutés avec soin.

La broderie terminée apparaît au centre alors que mes coutures s’estompent c’est simple, sans détour ne révélant rien des heures de mouvement qui l’ont créé et il y a de la beauté et du charme dans le lettrage qui se gonfle et se rétrécit et qui s’arrange simplement pour s’adapter à la page.

Citation de l’article de Carrie Sandahl intitulé « Prendre le handicap en considération : le rôle de la phénoménologie du handicap dans la révolution de l’espace théâtral dans le Journal of Dramatic Theory and Criticism

Printemps 2002

Remarkable par Kelsie Acton

Il y a une fissure dans tout : c’est comme ça que la lumière entre. 

“Anthem”, “Anthem”, Leonard Cohen

Ce mois-ci, j’ai eu l’occasion de prendre contact avec la merveilleuse Ingrid Palmer, conteuse des anciens élèves de Sync Ontario et militante active de la communauté en matière de logement, d’aide sociale à l’enfance, de protection et de Black Voices United. Ingrid jouit d’une excellente réputation qui ne cesse de grandir en tant que conférencière et interprète. Elle et moi avons parlé de ce qui est arrivé depuis Sync en juin – notre premier programme en ligne en Ontario.

« Sync a changé les choses pour moi, d’une manière que je n’aurais pas pu imaginer », a déclaré Ingrid. « Tout ce que je fais consiste à amplifier les voix et à réclamer le pouvoir – le mien et celui des autres – et à le faire publiquement ». Et pourtant, en travaillant avec la matrice Sync, Ingrid a identifié la mise en réseau comme un domaine de faiblesse. Ou, comme Ingrid l’a dit avec tant d’éloquence, « Comme je suis tout simplement nulle pour le réseautage ! »

La matrice de leadership Sync, un modèle conçu avec notre collègue Mark Wright de People Create Ltd lors de la création de Sync, reste un élément essentiel de notre cours intensif Sync, à la fois en face à face et maintenant en ligne. La matrice nous permet de cartographier la confiance dans notre leadership et le lien avec soi‑même, avec nos organisations et nos projets, et avec nos groupes d’intérêt et parties prenantes au sens large. Ce peut constituer un véritable réveil que de voir se refléter dans cette matrice les domaines auxquels il faut accorder une certaine attention.

Ce qu’Ingrid a identifié, c’est le mélange parfois déroutant qu’elle entretient au sein de sa personnalité et qui fait d’elle à la fois une extravertie et une introvertie. Le mélange de ces deux traits psychologiques est parfois appelé ambivalence ou ‘omnivalence’.

Jung a popularisé les termes extroversion (son orthographe) et introversion, mais il a également reconnu qu’ils n’existaient pas comme des polarités sur un continuum mais plutôt comme des traits psychologiques que nous possédons tous, même si l’un est susceptible de dominer l’autre. Un défi pour nous, dans notre leadership, est d’identifier comment nous pouvons évoluer vers le contrôle ou le remaniement de ces traits psychologiques en nous-mêmes dans le contexte du processus d’auto-réalisation, nous permettant ainsi d’accéder pleinement à notre pouvoir et de capitaliser sur nos propensions.

Ingrid nous a fait part du rôle important que l’introversion a joué dans son processus de développement du leadership, car elle lui permet de se reconfigurer et de se reposer. Elle peut aussi avoir ses inconvénients : « Je contrôle la situation quand je livre, je me prépare sans relâche et quand je sors, je suis toute là, mais la conséquence est que j’ai tendance à me replier dans ma coquille. » 

Depuis Sync, Ingrid réfléchit davantage à la manière dont elle pourrait surmonter sa réticence à créer des réseaux lorsqu’elle ne se produit pas sur scène ou sur le podium. Y a-t-il un moyen de le faire qui lui permette d’étendre encore son influence et d’obtenir davantage de ce qu’elle veut : « Je ne suis pas comme les gens m’imaginent. Quand je sors de la lumière, je suis une ombre plus pâle de moi‑même ».

Comment Ingrid a-t-elle donc réussi à prendre confiance et à s’installer dans l’espace de réseautage, en se connectant plus efficacement avec le public ? En partie grâce à Zoom, elle n’a pas eu à faire face à l’espace « réel » et à ses défis. Dans le passé, lorsqu’elle entrait dans cet espace, elle se retrouvait face à un mur parce qu’elle ne peut pas voir, et les gens ne lui disaient pas qu’elle était dans la mauvaise direction. Ce genre d’expérience démoralisante a certainement joué un rôle dans sa réticence à quitter la scène et à entrer dans le groupe en toute confiance.

La métaphore du leadership d’Ingrid s’est avérée très utile à cet égard. Elle avait identifié comme sa métaphore la cotte de mailles, belle et étincelante mais néanmoins imprenable. Depuis Sync, elle a réalisé qu’elle ne veut pas être parfaitement défendue : il doit y avoir une faille dans sa couche protectrice pour lui permettre de se connecter dans une relation réciproque avec son public. Il doit y avoir ce fossé, ce portail qui relie, dit Ingrid : cette faille qui « laisse sortir la magie ».

Regardez cette courte vidéo pour en savoir plus sur la façon dont le travail avec Sync a permis à Ingrid Palmer de s’épanouir davantage:

Ingrid est une finaliste du Speaker Slam – The Grand Slam qui aura lieu de 15 h à 17 h le 28 novembre 2020. Elle portera sa cotte de mailles à l’intérieur, et laissera filtrer des éclats de lumière pour mettre en évidence les occasions propices qui se présenteront à elle par la suite.

Kelsie Action possède une double nationalité et, le programme ayant été mis en œuvre pratiquement pour la première fois, Kelsie a pu obtenir l’une des deux places mises à la disposition des candidats et candidates vivant en dehors de l’Ontario à partir de sa base actuelle à Londres, au Royaume-Uni. Kelsie partage l’impact que Sync a eu en permettant aux participants de repenser les récits inutiles en tant que compétence de leadership essentielle et responsabilisante.

Chimamanda Ngozi Adichie parle dans son ‘Ted Talk’ du danger de l’histoire unique. Et si Adichie est tombée dans les dangers qu’elle décrit lorsqu’il s’agit de parler des histoires et de la vie des femmes trans, je pense que l’idée de l’histoire unique est utile. On parle d’histoire unique lorsqu’une seule histoire est racontée à propos d’un groupe de personnes, et généralement racontée par des personnes extérieures à ce groupe. Le danger de l’histoire unique est qu’elle limite la façon dont les gens peuvent être et grandir par rapport à l’histoire.

Je pense beaucoup aux dangers de l’histoire unique. J’y pense dans l’art – que les arts du handicap existent comme un correctif à l’histoire unique du handicap en tant que tragédie et souffrance qui devrait être guérie ou éliminée par la médecine. J’y pense au sujet de l’accès – l’idée que l’accès est une relation continue et changeante, et non une conception universelle que l’on peut acquérir correctement, puis ne plus avoir à investir d’efforts. Chaque partie de mon travail dans le domaine des arts et de l’accès pour les personnes handicapées consiste à éliminer les dangers de l’histoire unique.

Je pense beaucoup aux dangers de l’histoire unique parce que je trouve l’histoire unique si séduisante. Il est si difficile d’imaginer d’autres façons de faire les choses. Et le sentiment de justesse, de droiture, est très convaincant. Mais l’histoire unique vous maintient coincé dans un temps et un lieu particuliers et dans une façon particulière d’être.

Les événements de ma vie cette année – quitter Edmonton et déménager à Londres (Angleterre) – ont fait en sorte que j’aie accès à une myriade de nouvelles structures, modèles et histoires de l’art des handicapés. Ma compréhension de la façon dont les arts pour handicapés peuvent exister et servir les personnes handicapées s’est élargie. Ma compréhension de l’accès s’est élargie. J’ai acquis de nouveaux outils et de nouvelles possibilités à essayer. Des nouvelles histoires.

Sync a été une expérience très similaire. J’ai réalisé que j’avais travaillé avec de vieilles conceptions et une vieille histoire de leadership qui ne m’a pas servi dans mon ancienne vie, ne me sert pas maintenant et ne me servira pas à l’avenir. Sync m’a fait découvrir l’idée des modèles de leadership. Dans le passé, je pensais que la seule façon d’être un leader était de suivre le modèle du leader à mon service. Bien que ce modèle de leadership fonctionne pour certaines personnes, il m’a laissé un sentiment d’épuisement et comme si je ne pouvais pas dire non aux demandes qui m’ont épuisé. Mia Mingus écrit que la discrimination fondée sur la capacité physique (capacitisme) l’encourage à toujours « effacer mes limites et les redessiner » et qu’il est très difficile de connaître ses limites dans ce monde. Il est très difficile pour moi de connaître mes limites, de savoir où je dois m’arrêter. Penser que je devrais être un leader, c’était donner sans compter, rendait la connaissance de mes limites encore plus difficile.

Grâce à Sync, j’ai réalisé qu’il y avait beaucoup, beaucoup de façons d’être un leader et beaucoup d’histoires que je pouvais raconter sur moi-même. J’ai également appris à réfléchir de façon critique et compatissante à l’élaboration des histoires que je raconte actuellement sur moi-même et sur mon parcours de leader. Je ne sais pas très bien quel modèle de leadership je veux habiter maintenant. Je suis encore en train d’élaborer l’histoire que je raconte sur moi-même. Mais je sais que cette histoire peut être quelque chose que je choisis consciemment et qui peut changer si elle ne me sert pas.

Through Sync, I realized there were many, many ways of being a leader and many stories I could tell about myself. I also learned to think critically and compassionately about crafting the stories I am currently telling about myself and my leadership journey. I’m not quite sure what model of leadership I want to inhabit now. I am still crafting the story I am telling about myself. But I know that story can be something that I consciously choose and that can change if it is not serving me.

Apprendre qu’il y avait beaucoup d’histoires, c’est le cadeau que m’a fait l’art des handicapés. Apprendre qu’il existe de nombreuses histoires de leadership, et que je peux changer l’histoire, est le cadeau que Sync m’a fait.

Edges

Jenelle Rouse vient de recevoir ce mois-ci son doctorat en linguistique appliquée et a modifié sa trajectoire de manière nouvelle et passionnante. Son travail de réflexion Sync se concentre sur le courage qu’il lui a fallu pour passer de l’ombre à la lumière selon une nouvelle approche. Elle développera son concept artistique multi-objectifs dans les mois à venir grâce à l’apprentissage de Sync.

J’ai toujours été fascinée par le mot « transformation » et par ce qu’il faut pour transformer. Je n’ai jamais eu peur du carpe diem, ou de profiter du jour qui passe. Pourtant, jusqu’à présent, l’idée de quitter un lieu connu pour m’engager sur un nouveau chemin inconnu a été effrayante. En pensant au modèle de fenêtre Johari, partagé avec nous dans le cadre de Sync, ma réticence à m’aventurer en territoire inconnu a fait que je suis restée cachée dans certains aspects de ma vie. Qu’en serait-il si je n’avais pas les compétences ou les ressources nécessaires pour avancer efficacement ?

Avec les encouragements d’une collègue, j’ai postulé et obtenu l’une des huit places du nouveau programme Sync Leadership Canada. J’ai participé à une session intensive d’une semaine, en ligne, avec un encadrement approfondi en tête à tête. Le programme m’a donné l’occasion propice d’entrer en contact avec d’autres dirigeants et animateurs qui étaient comme moi, qui avaient embrassé l’individualité, et chacun de nous avec des façons différentes de travailler à travers la mentalité assiégée des barrières médicales et sociétales.

Bien qu’il n’y ait pas eu d’interaction en personne entre nous, j’ai ressenti de la positivité et un niveau d’énergie élevé. Une connexion authentique, un engagement, une ouverture et des encouragements à chaque session en ligne. J’ai fait une pause et j’ai écouté les mots qu’ils ont utilisés pendant nos discussions grâce à un sous-titreur en temps réel et à des interprètes en American Sign Language (ASL). En internalisant les mots, j’ai saisi leur signification en reliant les idées, les stratégies, les modèles et les métaphores, ce qui m’a amenée à réfléchir sur mon passé, mon présent et mon avenir.

Mon expérience lors de la session m’a amené à réfléchir sérieusement et à approfondir mon désir et mes rêves. J’étais en train de définir mon but en tant que personne noire sourde avec de nombreux rôles, en tant qu’artiste, éducatrice et érudite. J’en ai appris de plus en plus sur qui je suis, les choix que je fais et pourquoi je les fais, et j’ai commencé à formuler des actions axées sur des objectifs visant à me mettre dans la meilleure position possible pour diriger. Tout en écoutant l’histoire de chaque modérateur, j’ai envisagé d’autres modèles dans ma vie comme exemples d’un type de rôle de leader que je veux être – et la mission que j’ai pour mon projet artistique, Multi-Lens.

Sync m’a mise à l’aise pour partager mes pensées naturellement en ASL et m’a aidée avec compétence à révéler les zones cachées que je ne m’étais pas permise d’exploiter – jusqu’à présent. L’expérience de la collaboration, de la planification, de la création et du partage tout en étant récompensée par de nombreux outils efficaces m’a inspiré du courage.

Avec le courage comme ami, j’ai partagé une courte animation en plan figé que j’ai réalisée en réponse à l’un des défis Sync que nous nous étions fixés. Le film était une version alternative d’un modèle montrant mes prochaines étapes, présentant une plante en germination, se transformant et passant à quelque chose de nouveau. Mon propre parcours de mentor de la transformation.

Après cette semaine intensive d’apprentissage du leadership, j’ai réalisé que je ne me lancerai pas seule dans des domaines inconnus. J’ai un groupe de dirigeants incroyables et motivés, partageant les mêmes idées au sein de Sync et en dehors de Sync également, qui me soutiendront dans mon développement et mes changements innovants.

Ma prochaine étape est de me sentir à l’aise avec l’idée de faire de la publicité pour Multi-Lens sur une base régulière. Ce faisant, je publierai régulièrement des vidéos et des images de « coups d’œil » pour guider le public à mesure qu’il se familiarise avec l’objectif de la mise en œuvre de Multi-Lens. Multi-Lens.

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