MelVee X

MelVee X est une poète de spoken word, danseuse burlesque et artiste visuelle qui a présenté son travail à travers le Canada.

Pour l'amour des fractales

Tous ceux qui me connaissent bien sont familiarisés avec mon amour profond et indéfectible des fractales. Une fractale, pour ceux qui ne le savent peut-être pas, est un motif ou une forme géométrique qui contient des structures détaillées à des échelles arbitrairement petites. En d'autres termes, une fractale est un motif répété. C'est un schéma répété qui se poursuit encore et encore, à l'infini. Les nuages, les choux-fleurs, les fougères et les montagnes sont tous des exemples de fractales qui se produisent dans la nature. Pour moi, les fractales sont une expression et une manifestation de la complexité et de la beauté de la vie elle-même

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^[1] Fractale (entrée). Extrait de https://en.wikipedia.org/wiki/Fractal Divers auteurs.

Mais les fractales ne sont pas seulement un phénomène que l'on trouve dans les mathématiques ou dans la nature. En tant qu'humains, nous sommes aussi des fractales. Nous sommes un modèle génétique, biologique, social et culturel qui s'est répété à travers le temps et l'espace. Nous sommes la continuation de nos ancêtres, qui sont la continuation de leurs ancêtres, qui étaient la continuation de leurs ancêtres remontant jusqu'à Eve mitochondriale (le premier ancêtre génétique de l'homo sapiens moderne). Nous n'avons pas besoin d'une compréhension avancée de la génétique ou des mathématiques pour comprendre ce point - combien d'entre nous se sont fait dire par quelqu'un de notre famille que nous sommes exactement comme un tel ? Et sans aucun doute, on aurait dit à ce parent qu'il était exactement comme un tel et ainsi de suite. D'autres reconnaissent la façon dont nous portons les bizarreries, les habitudes et les charmes de nos prédécesseurs.

Regarder par-dessus la falaise de verre

Lorsqu'on nous a demandé pour la première fois dans le cadre de l'intensif de leadership SYNC de réfléchir à notre style de leadership et à une métaphore qui reflète ce style unique, j'ai d'abord été perplexe et, honnêtement, dérangée. Ma relation avec le leadership est complexe et tendue. En tant que femme métisse noire neurodivergente de la classe ouvrière, je suis souvent propulsée dans des postes de direction auxquels je n'ai pas demandé à être et que je ne veux souvent pas. Il y a deux raisons principales à cela. Tout d'abord, en raison de la nature complexe et interdépendante de mes diverses identités, je vois le monde d'une manière unique et je vois donc des lacunes dans le service et les opportunités. Deuxièmement, il existe un phénomène documenté appelé « falaise de verre », qui fait référence à la tendance des organisations et des entreprises à embaucher et à promouvoir des personnes marginalisées en période de crise ou de contrainte. Bien sûr, cela prépare les personnes marginalisées à l'échec inévitable dans les postes de direction et contribue davantage au récit oppressif selon lequel les groupes marginalisés ne sont pas des leaders efficaces et est utilisé pour justifier le fait de ne pas nous embaucher ou de ne pas nous promouvoir à des postes de direction à l'avenir.

^[1] Glass Cliff : définition, recherche, exemples, vs. falaise de verre. Par Julia Kagan (2022). Tiré de https://www.investopedia.com/

J'ai personnellement regardé par-dessus cette falaise de verre de très nombreuses fois dans ma vie personnelle et professionnelle et j'ai été à la barre de nombreux navires en train de couler. J'ai tenté de sauver ou de redonner vie à un projet ou à une organisation, seulement pour que cette lueur de vie devienne un brillant feu après avoir été écartée pour ne « pas convenir » ou pour ne « pas faire mon travail ». C'était presque comme une bouffée d'air frais une fois que j'étais retirée de ces postes de leadership, comme si j'étais simplement une remplaçante pour quand le vrai leader, quelqu'un de blanc et/ou homme, prendrait légitimement leur place une fois la poussière des turbulences retombée.

Je me méfie du leadership à la suite de ces expériences. Pourtant, il n'y a aucun moyen d'éviter le leadership lorsque vous êtes un artiste handicapé noir neurodivergent multidisciplinaire. Je suis souvent dans des espaces et des postes où défendre mes intérêts et ceux d'autres personnes comme moi fait simplement partie du processus. Comme les espaces artistiques ont souvent été fondés ou maintenus sans la contribution et le leadership de personnes comme moi, il est nécessaire de défendre mes intérêts et ceux d'autres personnes comme moi dans ces espaces ou de créer des espaces adaptés à ma vision et à mes expériences uniques.

Le leadership en tant que fractale

En tant que femme métisse noire neurodivergente de la classe ouvrière, je suis souvent propulsée dans des postes de direction auxquels je n'ai pas demandé à être et que je ne veux souvent pas.

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Ma relation tendue avec le leadership a été directement remise en question cependant par l'intensif SYNC et a été l'une des raisons pour lesquelles j'ai postulé. Afin de surmonter ces expériences problématiques de leadership dans mon passé, j'avais besoin de les affronter directement. Lors de l'une de nos premières sessions, on nous a demandé de trouver des éléments qui reflétaient notre parcours de leadership dans le cadre de nos « devoirs ». Il faut admettre que je n'ai pas fait mes devoirs et je me démenais pour trouver des articles qui correspondaient à la description pendant notre pause. J'ai fouillé dans mon panier de bricolage et j'ai trouvé un modèle en bois, un objet à manipuler et un kaléidoscope. Alors que je parlais de mes choix certes précipités et que je regardais à travers le kaléidoscope les autres éléments, ma métaphore du leadership brillait clairement.

Le leadership ou du moins mon style de leadership est une fractale. La multiplicité de mes identités croisées et de mes expériences de vie uniques sont calquées les unes sur les autres et se reflètent mutuellement et influencent directement mon approche du leadership. Lorsque nous regardons pour la première fois à travers un kaléidoscope, l'image qui s'en dégage semble déformée et fragmentée ; un magnifique flou de couleurs et de lignes. Mais au lieu de cela, je pense à l'image fractale et kaléidoscopique comme une sorte de filet d'Indra. Dans le bouddhisme Mahayana, le filet d'Indra est une métaphore précieuse pour éclairer la nature interdépendante de tous les êtres. Dans la tradition bouddhiste, chaque œil (ou point) du filet d'Indra est un joyau lumineux qui reflète parfaitement tous les autres joyaux à l'infini. Tout ce qui affecte un bijou les affecte tous. Si l'on pousse cette métaphore plus loin, pour être un leader efficace, nous devons être en mesure de refléter les différents visages et identités des communautés que nous servons, qu'ils se rapportent à eux-mêmes et aux autres. Au lieu de cette idée persistante et toxique selon laquelle une approche intersectionnelle et interdisciplinaire du leadership et de la justice sociale finit par fracturer les mouvements et semer la division, l'approche fractale du leadership embrasse les réalités multidimensionnelles de nos identités conflictuelles et croisées.

^[1] Le filet à bijoux d'Indra. Par Barbara O'Brien (2018). Tiré de https://www.learnreligions.com/indras-jewel-net-449827

Réflexions depuis le gouvernail d'un navire en train de couler

Je réfléchis maintenant au moment précaire et fragmenté dans lequel nous vivons tous, géopolitiquement et socio-économiquement, et je crois que ce sont précisément mes nombreuses lunes en tant que capitaine à la barre de navires en train de couler qui m'ont appris la sagesse qui est cruciale pour l'époque dans laquelle nous nous trouvons maintenant - vous ne pouvez pas rester à bord d'un navire qui coule. Peu importe combien nous voulons croire que nous pouvons sauver les autres sur un navire qui coule, la cruelle vérité est que nous ne le pouvons pas. Mais je ne partage pas cela pour encourager le désespoir ou le découragement, mon intention est tout le contraire.

La multiplicité de mes identités croisées et de mes expériences de vie uniques s’entrelacent, se reflètent mutuellement et influencent directement ma façon d’aborder le leadership.

MelVee X

Ce que nous pouvons faire surtout c'est nous sauver nous-mêmes. Nous pouvons quitter le navire qui coule afin de préserver notre propre vie et notre propre dignité. En choisissant de nous sauver, nous devenons inévitablement un phare pour les autres. Eux aussi verront qu'ils peuvent abandonner le navire en train de couler. Si nous restons tous à bord et que nous nous noyons, nous nous privons de l'occasion de recommencer sur le rivage.

Toutes ces identités fractales et kaléidoscopiques que je détiens éclairent la voie pour que d'autres trouvent leur propre chemin, pour quitter derrière eux le navire qui coule de l'oppression, de l'injustice et de l'iniquité. Lorsque nous devenons une lumière, nous devenons une lumière pour nous-mêmes et pour les autres. Tous nos destins sont liés et nos styles de leadership doivent maintenant, plus que jamais, refléter la multiplicité et la beauté de toutes ces identités. Les leaders dignes de ce nom savent que nous ne menons pas une vie sur un seul problème et que nos styles de leadership doivent également refléter cette réalité magnifiquement complexe.

References

1. 1. Fractale (entrée). Extrait de https://en.wikipedia.org/wiki/Fractal Divers auteurs.
2. 2. Glass Cliff : définition, recherche, exemples, vs. falaise de verre. Par Julia Kagan (2022). Tiré de https://www.investopedia.com/ https://www.investopedia.com/
3. 3. Le filet à bijoux d'Indra. Par Barbara O'Brien (2018). Tiré de https://www.learnreligions.com/indras-jewel-net-449827

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