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Cette prise de temps témoigne du respect pour les autres personnes présentes dans la salle. Cela dit que le modèle de leadership ne contrôle pas toujours chaque minute ou ne remplit pas chaque quart d'heure avec un but.
La vitesse de la confiance » selon nos conditions ou prendre notre temps
The Speed of Trust is a leadership idea coined, by Stephen Covey, that values trust building but still has more of an eye on productivity – and rapidity – rather than process.
Alex Bulmer est une ancienne élève de Sync et une auteure, metteuse en scène, actrice et dramaturge primée. Elle est entre autres cofondatrice de Fire and Rescue Arts et a été commissaire principale du CoMotionFestival 2022 (un festival international des arts sourds et handicapés produit par le Harbourfront Centre)
En 2020, Alex a participé au premier programme intensif en ligne de Sync en Ontario, Canada, et a partagé avec Sync son article sur la valeur de l'inefficacité. Sa métaphore du leadership – un disque vinyle, choisi parce qu'il tourne en rond et qu'il prend du temps à se révéler. Depuis, elle a beaucoup travaillé sur les programmes Sync au Canada, au Royaume-Uni et en Australie.
En 2025, Alex Bulmer a rencontré Sarah Pickthall de Sync, alors qu'elle répétait pour partir en tournée au Royaume-Uni avec une nouvelle adaptation de Don't Look Now de Daphne du Maurier, afin de façonner les ressources pour le nouveau programme Sync Re-Ignite. Ensemble, elles ont réexaminé la notion de cercle et de rassemblement selon nos conditions en tant que leaders handicapés et qu'une partie essentielle du travail collaboratif, de la conservation et de la co-conservation, consiste à réfléchir à la manière dont nous favorisons et facilitons les conditions qui permettent la confiance de se développer afin que nous puissions apporter notre moi entier et authentique en toute sécurité dans un espace créatif.
Le temps est une notion malléable et complexe ; dans une société « d’une seule taille pour tous » qui privilégie l'efficacité et la productivité, il est facile de se méfier de la lenteur. Alex a toujours instinctivement compris l'importance de prendre le temps de tourner en rond et de composter des idées, en laissant le temps de rassembler. Elle sait que cette lenteur du temps de traitement est d'une importance cruciale pour le processus créatif.
La notion même de « leader » implique pour Alex une figure en tête du peloton, se déplaçant un peu plus vite : « Je pense qu'il m'a fallu beaucoup de temps, et j'apprends encore, pour faire confiance à la vertu de l'inefficacité, à la valeur de la collecte et aux découvertes obtenues en tournant en rond plutôt qu'en allant rapidement d'un point A à un point B. »
Se précipiter vers des résultats peut être tellement contre-productif. L'expérience a appris à Alex à être confiante pour réclamer le temps de réunir un groupe : « Je dirige un projet à Toronto avec 3 écrivains aveugles et nous avons commencé par un repas ensemble. Vous savez que c'était dans la subvention – c'est dans la subvention que nous prendrons deux repas ensemble ! Parce que cela fait absolument partie du processus créatif. Prendre ce repas ensemble, avant de commencer à travailler en groupe, (permet) aux choses de se dérouler et de se déployer.
C'est aussi un élément clé de l'établissement de la confiance, de l'engagement envers les personnes présentes dans la salle et de la prise de temps pour « se déployer » : « Cette prise de temps témoigne du respect pour les autres personnes présentes dans la salle. Cela dit que le modèle de leadership ne contrôle pas toujours chaque minute ou ne remplit pas chaque quart d'heure avec un but. C'est aussi le temps qui permet à chacun de participer à la création de la dynamique, à la création du ton et à l'engagement de la conversation. Pour Alex, la cécité peut créer son propre fuseau horaire : « Je me suis souvent retrouvée à comparer ma façon de participer à un groupe à celle des autres, et je peux en conclure que je ne suis pas « à la hauteur ». L'idée même de suivre immédiatement suggère qu'il y a une sorte de concurrence, ou qu'il y a une façon et que vous devez suivre cette façon.
Alex s'est efforcée de recadrer cette notion de « suivre » en quelque chose qui fonctionne positivement pour elle : plutôt que de suivre la norme de quelqu'un d'autre, elle pense à suivre en termes littéraux : garder le corps physique droit, et en termes de valeurs. « Comment puis-je rester debout dans ces environnements ? Comment puis-je aller à mon propre rythme et établir mes propres valeurs de manière à ce que je me maintienne éveillée ?
Une partie de cela consiste à être consciente de ce qui est sous son contrôle et de ce qui ne l'est pas. « Je ne peux pas contrôler le niveau de romantisme, d'exceptionnalité ou de cases à cocher dans un espace, mais je peux décider comment je vais entrer dans cette pièce, ce que j'apporte dans cet espace... Prendre un moment avant d'entrer dans une pièce, juste pour respirer et s'imaginer dans son propre corps, pour sentir ses pieds sur le sol, ce sont des choses simples mais elles aident en fait - quand les choses tournent mal, il suffit de prendre ce moment, de prendre ce temps, de sentir ses pieds sur le sol, de sentir sa respiration, de sentir ses pieds sur le sol. Lorsque les gens érigent des barrières ou font des suppositions qui vous renversent, Alex suggère de prendre du recul et de vous maintenir debout : « Ne les suivez pas, restez à votre rythme ! »
Le fait d'être la seule personne handicapée sur un projet peut rendre cela plus difficile. « Il peut y avoir tellement de pivots autour de mes besoins. Et cela peut être un avantage, ou cela peut en fait aller dans la direction opposée, par exemple il peut y avoir une supposition de besoins qui n'existent pas. Il y a vraiment une attention particulière sur moi. Alors que si je travaille avec d'autres personnes handicapées, pour moi, c'est là que la navigation et la négociation vraiment belles et brillantes des différents besoins d'accès, des différentes façons de travailler des gens, pour moi, c'est là que la magie existe vraiment.
En ce qui concerne la confiance, Alex reconnaît également l'importance de laisser du temps et de l'espace aux participants pour entrer et sortir de l'activité, ce qui leur permet d'avoir de l'intimité et du temps calme au sein du groupe ainsi qu'un engagement total. Il peut être difficile de ne pas laisser les expériences négatives précédentes avoir un impact sur l'ici et maintenant. « Si vous êtes prêt à être ici mais que vous n'êtes pas prêt à en exposer trop, trop tôt, cela DOIT être normal. » Et lorsque nous permettons la vitesse de la confiance selon nos conditions, en créant un rythme qui se déplace avec notre propre moi et les participants et honore le processus créatif ? Ensuite, nous pouvons changer les hypothèses qui donnent la primauté à la vitesse, et faire de nos méthodes réfléchies de travail nos méthodes les plus typiques. Et cela, dit Alex, profite à tout le monde !