{"id":9246,"date":"2025-10-28T17:51:20","date_gmt":"2025-10-28T17:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/syncleadership.com\/?p=9246"},"modified":"2025-12-11T17:43:53","modified_gmt":"2025-12-11T17:43:53","slug":"the-speed-of-trust-alex-bulmer-in-conversation-with-sarah-pickthall","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/the-speed-of-trust-alex-bulmer-in-conversation-with-sarah-pickthall\/","title":{"rendered":"La rapidit\u00e9 de la confiance : Alex Bulmer en conversation avec Sarah Pickthall"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-medium-font-size\"><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1500\" height=\"844\" src=\"https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/425386-Stephen-R-Covey-Quote-Nothing-is-as-fast-as-the-speed-of-trust-1-1-1500x844.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9253\" srcset=\"https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/425386-Stephen-R-Covey-Quote-Nothing-is-as-fast-as-the-speed-of-trust-1-1-1500x844.jpg 1500w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/425386-Stephen-R-Covey-Quote-Nothing-is-as-fast-as-the-speed-of-trust-1-1-800x450.jpg 800w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/425386-Stephen-R-Covey-Quote-Nothing-is-as-fast-as-the-speed-of-trust-1-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/425386-Stephen-R-Covey-Quote-Nothing-is-as-fast-as-the-speed-of-trust-1-1-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/425386-Stephen-R-Covey-Quote-Nothing-is-as-fast-as-the-speed-of-trust-1-1-2048x1152.jpg 2048w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/425386-Stephen-R-Covey-Quote-Nothing-is-as-fast-as-the-speed-of-trust-1-1-18x10.jpg 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9coutez le podcast<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-abceabcf wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-center custom-player is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-abceabcf wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center custom-player is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/ALEX-BULMER-PODCAST-V1-3.mp3\"><\/audio><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-file alignleft\"><a id=\"wp-block-file--media-9332f048-c8f4-43e0-93fa-ec4196ba7718\" href=\"https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Alex-Bulmer-Podcast-Transcript-1.docx\">Alex-Bulmer-Podcast-Transcript<\/a><a href=\"https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Alex-Bulmer-Podcast-Transcript-1.docx\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-9332f048-c8f4-43e0-93fa-ec4196ba7718\">Download<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Cette prise de temps t\u00e9moigne du respect pour les autres personnes pr\u00e9sentes dans la salle. Cela dit que le mod\u00e8le de leadership ne contr\u00f4le pas toujours chaque minute ou ne remplit pas chaque quart d'heure avec un but.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>La vitesse de la confiance \u00bb selon nos conditions ou prendre notre temps<br><\/p>\n\n\n\n<p>The Speed of Trust is a leadership idea coined, by Stephen Covey, that values trust building but still has more of an eye on productivity \u2013 and rapidity &#8211; rather than process.<\/p>\n\n\n\n<p>Alex Bulmer est une ancienne \u00e9l\u00e8ve de Sync et une auteure, metteuse en sc\u00e8ne, actrice et dramaturge prim\u00e9e.  Elle est entre autres cofondatrice de Fire and Rescue Arts et a \u00e9t\u00e9 commissaire principale du CoMotionFestival 2022 (un festival international des arts sourds et handicap\u00e9s produit par le Harbourfront Centre)<\/p>\n\n\n\n<p>En 2020, Alex a particip\u00e9 au premier programme intensif en ligne de Sync en Ontario, Canada, et a partag\u00e9 avec Sync son article sur la valeur de l'inefficacit\u00e9. Sa m\u00e9taphore du leadership \u2013 un disque vinyle, choisi parce qu'il tourne en rond et qu'il prend du temps \u00e0 se r\u00e9v\u00e9ler.  Depuis, elle a beaucoup travaill\u00e9 sur les programmes Sync au Canada, au Royaume-Uni et en Australie.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2025, Alex Bulmer a rencontr\u00e9 Sarah Pickthall de Sync, alors qu'elle r\u00e9p\u00e9tait pour partir en tourn\u00e9e au Royaume-Uni avec une nouvelle adaptation de Don't Look Now de Daphne du Maurier, afin de fa\u00e7onner les ressources pour le nouveau programme Sync Re-Ignite. Ensemble, elles ont r\u00e9examin\u00e9 la notion de cercle et de rassemblement selon nos conditions en tant que leaders handicap\u00e9s et qu'une partie essentielle du travail collaboratif, de la conservation et de la co-conservation, consiste \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont nous favorisons et facilitons les conditions qui permettent la confiance de se d\u00e9velopper afin que nous puissions apporter notre moi entier et authentique en toute s\u00e9curit\u00e9 dans un espace cr\u00e9atif.<\/p>\n\n\n\n<p>Le temps est une notion mall\u00e9able et complexe ; dans une soci\u00e9t\u00e9 \u00ab d\u2019une seule taille pour tous \u00bb qui privil\u00e9gie l'efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9, il est facile de se m\u00e9fier de la lenteur.  Alex a toujours instinctivement compris l'importance de prendre le temps de tourner en rond et de composter des id\u00e9es, en laissant le temps de rassembler. Elle sait que cette lenteur du temps de traitement est d'une importance cruciale pour le processus cr\u00e9atif.<\/p>\n\n\n\n<p>La notion m\u00eame de \u00ab leader \u00bb implique pour Alex une figure en t\u00eate du peloton, se d\u00e9pla\u00e7ant un peu plus vite : \u00ab Je pense qu'il m'a fallu beaucoup de temps, et j'apprends encore, pour faire confiance \u00e0 la vertu de l'inefficacit\u00e9, \u00e0 la valeur de la collecte et aux d\u00e9couvertes obtenues en tournant en rond plut\u00f4t qu'en allant rapidement d'un point A \u00e0 un point B. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Se pr\u00e9cipiter vers des r\u00e9sultats peut \u00eatre tellement contre-productif. L'exp\u00e9rience a appris \u00e0 Alex \u00e0 \u00eatre confiante pour r\u00e9clamer le temps de r\u00e9unir un groupe : \u00ab Je dirige un projet \u00e0 Toronto avec 3 \u00e9crivains aveugles et nous avons commenc\u00e9 par un repas ensemble. Vous savez que c'\u00e9tait dans la subvention \u2013 c'est dans la subvention que nous prendrons deux repas ensemble ! Parce que cela fait absolument partie du processus cr\u00e9atif. Prendre ce repas ensemble, avant de commencer \u00e0 travailler en groupe, (permet) aux choses de se d\u00e9rouler et de se d\u00e9ployer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">C'est aussi un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de l'\u00e9tablissement de la confiance, de l'engagement envers les personnes pr\u00e9sentes dans la salle et de la prise de temps pour \u00ab se d\u00e9ployer \u00bb : \u00ab Cette prise de temps t\u00e9moigne du respect pour les autres personnes pr\u00e9sentes dans la salle. Cela dit que le mod\u00e8le de leadership ne contr\u00f4le pas toujours chaque minute ou ne remplit pas chaque quart d'heure avec un but. C'est aussi le temps qui permet \u00e0 chacun de participer \u00e0 la cr\u00e9ation de la dynamique, \u00e0 la cr\u00e9ation du ton et \u00e0 l'engagement de la conversation.  \nPour Alex, la c\u00e9cit\u00e9 peut cr\u00e9er son propre fuseau horaire : \u00ab Je me suis souvent retrouv\u00e9e \u00e0 comparer ma fa\u00e7on de participer \u00e0 un groupe \u00e0 celle des autres, et je peux en conclure que je ne suis pas \u00ab \u00e0 la hauteur \u00bb. L'id\u00e9e m\u00eame de suivre imm\u00e9diatement sugg\u00e8re qu'il y a une sorte de concurrence, ou qu'il y a une fa\u00e7on et que vous devez suivre cette fa\u00e7on.<\/p>\n\n\n\n<p>Alex s'est efforc\u00e9e de recadrer cette notion de \u00ab suivre \u00bb en quelque chose qui fonctionne positivement pour elle : plut\u00f4t que de suivre la norme de quelqu'un d'autre, elle pense \u00e0 suivre en termes litt\u00e9raux : garder le corps physique droit, et en termes de valeurs. \u00ab Comment puis-je rester debout dans ces environnements ? Comment puis-je aller \u00e0 mon propre rythme et \u00e9tablir mes propres valeurs de mani\u00e8re \u00e0 ce que je me maintienne \u00e9veill\u00e9e ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Une partie de cela consiste \u00e0 \u00eatre consciente de ce qui est sous son contr\u00f4le et de ce qui ne l'est pas.\n\u00ab Je ne peux pas contr\u00f4ler le niveau de romantisme, d'exceptionnalit\u00e9 ou de cases \u00e0 cocher dans un espace, mais je peux d\u00e9cider comment je vais entrer dans cette pi\u00e8ce, ce que j'apporte dans cet espace... Prendre un moment avant d'entrer dans une pi\u00e8ce, juste pour respirer et s'imaginer dans son propre corps, pour sentir ses pieds sur le sol, ce sont des choses simples mais elles aident en fait - quand les choses tournent mal, il suffit de prendre ce moment, de prendre ce temps, de sentir ses pieds sur le sol, de sentir sa respiration, de sentir ses pieds sur le sol.  \nLorsque les gens \u00e9rigent des barri\u00e8res ou font des suppositions qui vous renversent, Alex sugg\u00e8re de prendre du recul et de vous maintenir debout : \u00ab Ne les suivez pas, restez \u00e0 votre rythme ! \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Le fait d'\u00eatre la seule personne handicap\u00e9e sur un projet peut rendre cela plus difficile. \u00ab Il peut y avoir tellement de pivots autour de mes besoins. Et cela peut \u00eatre un avantage, ou cela peut en fait aller dans la direction oppos\u00e9e, par exemple il peut y avoir une supposition de besoins qui n'existent pas. Il y a vraiment une attention particuli\u00e8re sur moi. Alors que si je travaille avec d'autres personnes handicap\u00e9es, pour moi, c'est l\u00e0 que la navigation et la n\u00e9gociation vraiment belles et brillantes des diff\u00e9rents besoins d'acc\u00e8s, des diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de travailler des gens, pour moi, c'est l\u00e0 que la magie existe vraiment.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">En ce qui concerne la confiance, Alex reconna\u00eet \u00e9galement l'importance de laisser du temps et de l'espace aux participants pour entrer et sortir de l'activit\u00e9, ce qui leur permet d'avoir de l'intimit\u00e9 et du temps calme au sein du groupe ainsi qu'un engagement total. Il peut \u00eatre difficile de ne pas laisser les exp\u00e9riences n\u00e9gatives pr\u00e9c\u00e9dentes avoir un impact sur l'ici et maintenant. \u00ab Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 \u00eatre ici mais que vous n'\u00eates pas pr\u00eat \u00e0 en exposer trop, trop t\u00f4t, cela DOIT \u00eatre normal. \u00bb \nEt lorsque nous permettons la vitesse de la confiance selon nos conditions, en cr\u00e9ant un rythme qui se d\u00e9place avec notre propre moi et les participants et honore le processus cr\u00e9atif ? Ensuite, nous pouvons changer les hypoth\u00e8ses qui donnent la primaut\u00e9 \u00e0 la vitesse, et faire de nos m\u00e9thodes r\u00e9fl\u00e9chies de travail nos m\u00e9thodes les plus typiques. Et cela, dit Alex, profite \u00e0 tout le monde !<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Listen to the Podcast That time-taking shows respect for the others in the room. 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