{"id":766,"date":"2020-06-15T12:49:00","date_gmt":"2020-06-15T12:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/syncleadership.com\/?p=766"},"modified":"2024-05-23T09:14:08","modified_gmt":"2024-05-23T09:14:08","slug":"perceptual-spaces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/perceptual-spaces\/","title":{"rendered":"Espaces de perception, par Sarah Pickthall"},"content":{"rendered":"
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\"A
Photo par Mark Pickthall<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Instabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nous vivons dans une incertitude quotidienne, inond\u00e9e de d\u00e9fis et du meilleur et du pire de nos comportements humains. Mais l\u2019instabilit\u00e9 laisse place aux possibilit\u00e9s. Alors, comment peut-on exploiter l\u2019intensit\u00e9 de cette \u00e9poque incertaine? Le coaching est un moyen de prendre les sentiments troubles que nous vivons, de changer notre approche et prendre le temps de constater, de ressentir et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 de nouvelles possibilit\u00e9s. Meg Wheatley en a long \u00e0 dire sur le pouvoir de la r\u00e9flexion et sur les questions paradoxales ici.<\/p>\n\n\n\n

Le coaching et les partis pris<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le coaching nous offre un espace o\u00f9 r\u00e9fl\u00e9chir sur soi et sur notre relation aux autres. Avec un coach \u00e0 l\u2019approche attentive et engag\u00e9e, la personne recevant le coaching peut former de nouvelles possibilit\u00e9s, et remettre en question les approches qu\u2019elle adopte par d\u00e9faut et qui peuvent lui nuire.<\/p>\n\n\n\n

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Entre le stimulus et la r\u00e9action, il existe un espace. C\u2019est dans cet espace que r\u00e9side notre capacit\u00e9 \u00e0 choisir notre r\u00e9action. C\u2019est dans cette r\u00e9action que r\u00e9sident notre \u00e9volution et notre libert\u00e9<\/em> <\/em><\/strong><\/p>\nHetty Einzig<\/em><\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Quels sont ces approches ou ces sch\u00e9mas de pens\u00e9e? Nous savons que les humains ont tendance \u00e0 r\u00e9agir rapidement dans certaines situations et qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un r\u00e9flexe normal lorsqu\u2019on se retrouve menac\u00e9s \u2013 mais ce n\u2019est pas toujours la meilleure strat\u00e9gie \u00e0 adopter.<\/p>\n\n\n\n

Ces habitudes peuvent \u00e9galement \u00eatre le r\u00e9sultat de nos propres croyances et pr\u00e9somptions \u2013 des \u00ab instantan\u00e9s de perception \u00bb comme dirait Deepak Chopra \u2013 et peuvent parfois \u00eatre partiales.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons tous des partis pris. Toute affirmation du contraire serait erron\u00e9e, car les partis pris se d\u00e9veloppent d\u00e8s l\u2019enfance, lorsque nous sommes incapables de contr\u00f4ler comment notre vie prend forme. Ainsi, m\u00eame si nous croyons que nous ne jugeons pas et ne discriminons pas, ce n\u2019est tout simplement pas le cas. Nous pouvons m\u00eame avoir des pr\u00e9jug\u00e9s d\u00e9favorables par rapport \u00e0 ce que nos capacit\u00e9s en tant que personnes sourdes et handicap\u00e9es. Il faut changer cette mani\u00e8re de penser, mais comment?<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tude et pratique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Chaque prise de conscience de nos propres partis pris ou de nos propres privil\u00e8ges est une occasion en or. Ces moments de prise de conscience risquent de s\u2019estomper quand on ne fait pas r\u00e9ellement face \u00e0 ces partis pris et qu\u2019on ne change pas ses comportements; il faut reconna\u00eetre marquer ces moments et ne pas laisser les choses reprendre leur cours normal.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, il faut prendre le temps d\u2019\u00e9tudier et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 toute l\u2019historique qui forme et influent sur nos vies actuelles; il faut voir ses partis pris clairement et agir \u00e0 chaque tournant, et se demander : qui est absent de la conversation et quelles sont les voix que nous n\u2019entendons pas?<\/p>\n\n\n\n

Cela est possible lorsque nous nous rassemblons et travaillons et r\u00e9fl\u00e9chissons collectivement afin de combiner la diversit\u00e9 de nos exp\u00e9riences v\u00e9cues et de nos opinions.<\/p>\n\n\n\n

Renewal and the New<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Au point-repos du monde qui tourne\u2026l\u00e0 est la danse<\/em><\/p>\n T S Elliot<\/strong><\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Plusieurs personnes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du m\u00e9lange de leadership, de coaching et de travail collectif offert par Sync, et de ce que ce travail leur a r\u00e9v\u00e9l\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, l\u2019Australienne Sofya Gollan a su dire \u00ab non \u00bb \u00e0 la discrimination qu\u2019elle vivait en tant que femme sourde dans le monde du cin\u00e9ma et a appris \u00e0 dire \u00ab oui \u00bb aux chemins l\u2019ayant men\u00e9e vers la position de pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient aujourd\u2019hui. Et Won Young Kim, de S\u00e9oul, qui s\u2019est dit pourquoi ne pas combiner une carri\u00e8re en droit avec des pratiques en danse et en th\u00e9\u00e2tre, et a ainsi pu r\u00e9interpr\u00e9ter les notions de gentillesse, de beaut\u00e9 et de forme en Cor\u00e9e du Sud.<\/p>\n\n\n\n

La vocation de Sync est de miner les possibilit\u00e9s de leadership pour les personnes sourdes et handicap\u00e9es en arts, en culture et au-del\u00e0, et de lib\u00e9rer ce potentiel inexploit\u00e9 afin d\u2019apporter du changement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Volatility We are living through daily uncertainty, awash with challenges and the best and worst of our behaviours as human beings. Yet volatility gives rise to possibility. So how do we harness the heat of these uncertain times? Coaching is one way to tap into disturbance and disquiet within ourselves, seeing, feeling and reflecting on… Read more »<\/a><\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":776,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[13,19],"tags":[],"class_list":["post-766","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sync-coaching","category-think-sync"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=766"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/766\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5925,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/766\/revisions\/5925"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}