{"id":2743,"date":"2021-02-18T15:22:53","date_gmt":"2021-02-18T15:22:53","guid":{"rendered":"https:\/\/syncleadership.com\/?p=2743"},"modified":"2021-02-23T16:11:20","modified_gmt":"2021-02-23T16:11:20","slug":"connor-yuzwenko-martin-leading-with-your-heart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/connor-yuzwenko-martin-leading-with-your-heart\/","title":{"rendered":"Connor Yuzwenko-Martin: Leading With Your Heart"},"content":{"rendered":"
\"Connor
A photo of Connor from Nextfest 2020 online performance.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le 9 f\u00e9vrier 2021, vers 18 heures, alors que j\u2019\u00e9tais allong\u00e9 sur le canap\u00e9 \u00e0 moiti\u00e9 endormi et que je visionnais mon troisi\u00e8me \u00e9pisode de Disenchanted, je me suis soudainement lev\u00e9, horrifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quelques heures auparavant, je suis entr\u00e9 sur mon lieu de travail depuis pr\u00e8s de 11 ans et j\u2019ai remis mon avis de d\u00e9mission. C\u2019\u00e9tait la fin de mon emploi \u00e0 plein temps, la fin des avantages sociaux et des rabais, des options boursi\u00e8res et des d\u00e9jeuners gratuits. J\u2019avais tout abandonn\u00e9 \u2013 pendant une pand\u00e9mie \u2013 et c\u2019\u00e9tait maintenant que \u00e7a me frappait. Tout comme la princesse Tiabeanie de Disenchanted, je partais \u00e0 la recherche d\u2019un meilleur avenir malgr\u00e9 les conseils de tant de personnes de rester avec ce qui \u00e9tait confortable, fiable et connu.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tais-je devenu fou? Une partie de moi pensait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la fa\u00e7on dont je pourrais revenir en arri\u00e8re \u2013 \u00ab Il \u00e9tait en \u00e9tat de fugue, votre Honneur \u00bb \u2013 mais quelques minutes plus tard, mon c\u0153ur s\u2019est arr\u00eat\u00e9 de battre la chamade et je me suis rappel\u00e9 toutes les raisons pour lesquelles j\u2019\u00e9tais parti. J\u2019ai eu la chance de recevoir quelques bourses d\u2019\u00e9tudes et artistiques pour payer les factures des prochains mois, en plus d\u2019avoir un petit contrat de pigiste pour des travaux de communication, et quelques mandats de consultant et d\u2019acteur sur one-o\ufb00 consulting. Dans quelques mois seulement, je commencerais un stage pour d\u00e9crocher mon dipl\u00f4me de relations publiques, apr\u00e8s quoi j\u2019esp\u00e8re trouver un emploi dans le secteur artistique. Il \u00e9tait tout simplement temps. Mais pourquoi maintenant en particulier?<\/p>\n\n\n\n

Ce que je venais de faire, c\u2019\u00e9tait de me laisser guider par mon c\u0153ur. Cela avait \u00e9t\u00e9 long \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Si longtemps, en fait, que je peux remonter jusqu\u2019au premier jour de ma derni\u00e8re ann\u00e9e de secondaire, lorsque je me suis obstin\u00e9ment assis dans le bureau du directeur adjoint. Ce matin-l\u00e0, ma classe et moi avions r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019il n\u2019y avait pas de r\u00e9servation pour un interpr\u00e8te ASL. Absolument aucune. Pendant toute une ann\u00e9e avant que je ne sois cens\u00e9 commencer l\u2019universit\u00e9. J\u2019\u00e9tais le seul \u00e9l\u00e8ve sourd de l\u2019\u00e9cole ordinaire, mais la plupart de mes camarades se souciaient beaucoup de ce que cela signifiait pour moi. Je me suis lentement lev\u00e9 de mon si\u00e8ge de classe, j\u2019ai pris un cahier et un stylo, et j\u2019ai march\u00e9 jusqu\u2019au bureau o\u00f9 je me suis assis et j\u2019ai refus\u00e9 de partir tant que le directeur adjoint n\u2019eut pas fait de promesses pr\u00e9cises pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019\u00e9tait mon premier vrai moment d\u2019autonomie sociale \u2013 mes parents ne le savaient m\u00eame pas avant que je rentre \u00e0 la maison ce soir-l\u00e0 \u2013 et aussi ma premi\u00e8re confrontation avec une v\u00e9rit\u00e9 brutale :<\/p>\n\n\n\n

Certaines personnes n\u2019auront tout simplement pas vos int\u00e9r\u00eats \u00e0 c\u0153ur.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cela ne veut pas dire que mes \u00ab vice-directeurs \u00bb chez Apple \u2013 mes sup\u00e9rieurs \u2013 ne se sont pas souci\u00e9s de moi. Ils l\u2019ont certainement fait, mais tout comme ce directeur d\u2019\u00e9cole en sueur avait \u00e9t\u00e9 pris dans la course effr\u00e9n\u00e9e de la pr\u00e9paration de l\u2019ann\u00e9e scolaire, mes sup\u00e9rieurs \u00e9taient li\u00e9s par la pouss\u00e9e incessante du travail de vente au d\u00e9tail de l\u2019entreprise. Cela semble \u00eatre la r\u00e8gle dans la plupart des industries. M\u00eame les arts peuvent \u00eatre victimes d\u2019un cycle d\u2019intrants et d\u2019extrants culturels ax\u00e9 sur les chiffres.<\/p>\n\n\n\n

Je pense que les gestionnaires et les administrateurs devraient continuer \u00e0 \u00eatre charg\u00e9s de la responsabilit\u00e9 quotidienne. Nous avons besoin de cela si nous voulons mettre en place un processus coh\u00e9rent en tant que soci\u00e9t\u00e9. Cependant, je comprends maintenant que les dirigeants sont et doivent agir diff\u00e9remment.<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants doivent \u00e9galement accepter les arcs de responsabilit\u00e9 plus longs. Ils doivent se faire gardiens du c\u0153ur des croyances et des valeurs qui fa\u00e7onnent un environnement et influencent les formations amorphes de l\u2019identit\u00e9, de la motivation et m\u00eame des traumatismes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nos lieux de travail et nos institutions confondent bien trop souvent gestion et leadership. Il est peut-\u00eatre impossible de contourner la nature du consommateurisme, vu que celui-ci est si profond\u00e9ment li\u00e9 \u00e0 l\u2019id\u00e9e du travail capitaliste o\u00f9 l\u2019inclusion n\u2019est valoris\u00e9e que pour son rendement productif plut\u00f4t que pour son humanit\u00e9 intrins\u00e8que. J\u2019appelle peut-\u00eatre \u00e0 une renaissance du philosophe de la ville en tant que poste r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 au sein du conseil d\u2019administration. Mais est-ce vraiment une suggestion si scandaleuse dans notre \u00e9conomie de l\u2019information o\u00f9 nous faisons constamment appel \u00e0 des consultants pour donner un sens \u00e0 nos mouvements humains \u00e9chevel\u00e9s?<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 que j\u2019interviens. L\u2019id\u00e9e d\u2019un consultant sourd est assez nouvelle et encore principalement confin\u00e9e au secteur des arts o\u00f9 il se fait de nombreux e\ufb00orts pour r\u00e9engager de mani\u00e8re significative et \u00e9quitable les intersections entre l\u2019exp\u00e9rience et la marginalisation. Je crois que le consultant sourd a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans les conseils d\u2019administration des organisations qui cherchent des moyens durables de faire des affaires : durables dans le sens o\u00f9 il s\u2019agit de traiter chaque \u00eatre humain et chaque monde int\u00e9rieur avec autant de consid\u00e9ration que chacun des millions d\u2019arbres plant\u00e9s ou des m\u00e8tres cubes d\u2019eau conserv\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Nous, qui sommes si souvent t\u00e9moins et qui ressentons la mort de l\u2019empathie, nous sommes exceptionnellement bien plac\u00e9s pour la faire revivre.<\/em><\/p>\n\n\n\n

J\u2019esp\u00e8re que mes r\u00e9flexions sur le fait de diriger avec le c\u0153ur auront suffi \u00e0 pousser quelques d\u00e9cideurs cl\u00e9s \u00e0 passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure, ou du moins \u00e0 susciter un nouvel \u00e9change lors de la prochaine r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

On February 9, 2021, around 6 p.m., I was lying on the couch half-asleep and on my third episode of Disenchanted when I suddenly bolted upright, aghast. A few hours previously, I had walked into my workplace of nearly 11 years and handed in my notice of resignation. It was the end of my full-time… Read more »<\/a><\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":2749,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-2743","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-think-sync"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2743","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2743"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2743\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2743"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2743"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2743"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}