{"id":2580,"date":"2021-01-22T11:22:03","date_gmt":"2021-01-22T11:22:03","guid":{"rendered":"https:\/\/syncleadership.com\/?p=2580"},"modified":"2021-01-26T09:06:59","modified_gmt":"2021-01-26T09:06:59","slug":"b-paul-tshuma-learning-to-listen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/b-paul-tshuma-learning-to-listen\/","title":{"rendered":"B. Paul Tshuma: Apprendre \u00e0 \u00e9couter"},"content":{"rendered":"<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00c9couter, c\u2019est pouvoir \u00eatre chang\u00e9 par l\u2019autre personne. Alan Alda<\/p><cite>Alan Alda<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"4288\" height=\"2848\" src=\"https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61.png\" alt=\"B. Paul Tshuma conducts the choir from his chair in a church setting. There is a band playing instruments behind the choir.\" class=\"wp-image-2586\" srcset=\"https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61.png 4288w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61-800x531.png 800w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61-1500x996.png 1500w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61-768x510.png 768w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61-100x66.png 100w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61-1536x1020.png 1536w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61-2048x1360.png 2048w, https:\/\/syncleadership.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/nov19_61-18x12.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 4288px) 100vw, 4288px\" \/><figcaption>B. Paul Tshuma conducting the United Tribulation Choir<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>B. Paul Tshuma est un po\u00e8te, musicien, chef d\u2019orchestre et conf\u00e9rencier publi\u00e9 et maintenant, un ancien de Sync Canada.  Paul raconte comment l\u2019encadrement de Sync a chang\u00e9 sa fa\u00e7on de penser et sa pratique et a recentr\u00e9 son attention sur les personnes avec lesquelles il travaille.<\/p>\n\n\n\n<p>En tant qu\u2019ancien directeur du United Tribulation Choir, j\u2019avais une vision claire de la fa\u00e7on dont je voudrais qu\u2019un morceau de musique soit fa\u00e7onn\u00e9 et chant\u00e9.  En tant que conf\u00e9rencier sp\u00e9cialiste de la motivation ou consultant en accessibilit\u00e9, je voulais \u00e9galement inspirer les gens \u00e0 changer leur fa\u00e7on de penser et leur pratique en partageant mon histoire.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u2019\u00e9tais d\u2019avis que le leadership n\u00e9cessitait de la patience, et que pour changer ou s\u2019am\u00e9liorer, les gens devaient pratiquer.  Dans le cadre du leadership Sync, l\u2019accent mis sur le mentorat a jet\u00e9 un \u00e9clairage diff\u00e9rent sur la fa\u00e7on dont je pourrais consid\u00e9rer les personnes avec lesquelles je travaille dans les domaines de la musique, de la motivation et du conseil.  J\u2019ai pu voir comment j\u2019ai essay\u00e9 de rallier les gens \u00e0 ma fa\u00e7on de penser et de faire pour un monde plus juste, plus repr\u00e9sentatif et plus accessible.<\/p>\n\n\n\n<p>Imposer ma vision de la fa\u00e7on dont les choses devraient \u00eatre dans le monde, en particulier une vision artistique ou ajuster les mentalit\u00e9s ou la conception architecturale pour une soci\u00e9t\u00e9 plus juste, est une fa\u00e7on de le faire.  Mais il s\u2019agit surtout de mon histoire, de ce que je veux voir se produire, en lien avec mes valeurs, mes passions et mon but. <em>my<\/em> story, what <em>I<\/em> want to see happen, linked to my values, passions and purpose.<\/p>\n\n\n\n<p>Ayant pris la parole \u00e0 de nombreuses reprises sur un podium de motivation et ayant \u00e9cout\u00e9 diff\u00e9rents intervenants, je me suis demand\u00e9 quel \u00e9tait l\u2019impact que j\u2019avais.  Nous oublions souvent que les personnes assises juste en face de nous peuvent avoir besoin de plus pour apporter des changements.<\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce aux encadrements de Sync individualis\u00e9s et dans le groupe plus large, j\u2019ai chang\u00e9 de perspective.  En particulier, gr\u00e2ce \u00e0 la pratique de l\u2019\u00e9coute active et du l\u00e2cher prise de mon histoire, j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 que les gens doivent trouver leurs propres solutions en r\u00e9ponse \u00e0 ce que je partage.  C\u2019est ainsi que les gens seraient plus activement engag\u00e9s et donc plus motiv\u00e9s \u00e0 changer.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour ce faire, ils devaient trouver leur propre histoire dans le contexte d\u2019une repr\u00e9sentation commune, d\u2019un travail de collaboration ou d\u2019une allocution publique afin de permettre davantage de changements pour eux-m\u00eames et pour les autres.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019encadrement de Sync a chang\u00e9 mon approche pour devenir un meilleur leader, en m\u2019aidant \u00e0 mieux me conna\u00eetre par la pratique de l\u2019\u00e9coute active, et en posant, ou en permettant aux autres de me poser, des questions.  Le dialogue avec les groupes et les \u00e9quipes avec lesquels je travaille a d\u00fb \u00e9voluer pour passer de la confiance en moi qui sais comment \u00e7a doit \u00eatre, \u00e0 la confiance que les autres ont leurs propres solutions.  L\u2019utilisation d\u2019un questionnement habile est une partie importante de mon travail pour aller de l\u2019avant, menant \u00e0 la mise en commun de solutions pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p>Mon objectif est maintenant de r\u00e9fl\u00e9chir aux diff\u00e9rents messages que je veux faire passer \u00e0 travers la musique, l\u2019\u00e9criture et les conf\u00e9rences, et de m\u2019int\u00e9resser au rapport des gens au contenu en posant des questions.  Le leadership, je le comprends maintenant, consiste \u00e0 \u00eatre curieux de l\u2019autre : en savoir plus sur mes auditoires, leurs exp\u00e9riences, leurs r\u00e9f\u00e9rences culturelles et ce que sont leurs histoires, et comprendre que ce que je leur donne est une chance de r\u00e9\u00e9crire leurs propres histoires en relation avec les miennes.<em> their <\/em>stories are, and understanding that what I give to them is a chance to rewrite their own stories in relation to mine.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela semble \u00eatre une approche compl\u00e8tement diff\u00e9rente et passionnante.  Je suis motiv\u00e9 pour approfondir cette question et j\u2019envisage de suivre une formation de mentor pour d\u00e9velopper davantage mes comp\u00e9tences afin de pouvoir \u00e9couter plus profond\u00e9ment les gens dans tout ce que je fais.<\/p>\n\n\n\n<p>En fin de compte, ma pri\u00e8re est de laisser \u00e0 ceux avec qui je travaille \u2013 musiciens, architectes ou auditoires \u2013 quelque chose qui leur permettra de cr\u00e9er leurs propres histoires en r\u00e9ponse \u00e0 la mienne, leur permettant de poursuivre leur propre cheminement vers le succ\u00e8s, accord\u00e9 par Dieu.  Quant \u00e0 moi, je vais travailler avec la po\u00e9sie pour continuer \u00e0 remettre en question tout ce que je peux dans le monde qui m\u2019entoure.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Listening is being able to be changed by the other person. Alan Alda B. Paul Tshuma is a published poet, musician, conductor and public speaker and now, a Sync Canada Alumni. Paul shares how Sync Coaching changed his thinking and his practice and shifted his focus onto the people he works with. As a former<a class=\"excerpt-read-more\" href=\"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/b-paul-tshuma-learning-to-listen\/\" title=\"ReadB. Paul Tshuma: Learning to Listen\">&#8230; Read more &raquo;<\/a><\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":2101,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[12,19],"tags":[],"class_list":["post-2580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-post","category-think-sync"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2580","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2580"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2580\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2580"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2580"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/syncleadership.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2580"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}