Kelsie Acton – explorer l’histoire singulière

Un panneau gris altéré par les intempéries avec un ciel bleu au-dessus, des arbres verts à droite et un chemin qui serpente au loin sur la gauche. Le panneau de gauche indique « Richmond Park and Holly Lodge », le panneau de droite « Barnes, London, Roehampton Gate

Kelsie Acton possède une double nationalité et, le programme ayant été mis en œuvre pratiquement pour la première fois, Kelsie a pu obtenir l’une des deux places mises à la disposition des candidats et candidates vivant en dehors de l’Ontario à partir de sa base actuelle à Londres, au Royaume-Uni.  Kelsie partage l’impact que Sync a eu en permettant aux participants de repenser les récits inutiles en tant que compétence de leadership essentielle et responsabilisante.


Chimamanda Ngozi Adichie parle dans son ‘Ted Talk’ du danger de l’histoire unique.  Et si Adichie est tombée dans les dangers qu’elle décrit lorsqu’il s’agit de parler des histoires et de la vie des femmes trans, je pense que l’idée de l’histoire unique est utile.  On parle d’histoire unique lorsqu’une seule histoire est racontée à propos d’un groupe de personnes, et généralement racontée par des personnes extérieures à ce groupe.  Le danger de l’histoire unique est qu’elle limite la façon dont les gens peuvent être et grandir par rapport à l’histoire. 

Je pense beaucoup aux dangers de l’histoire unique.  J’y pense dans l’art – que les arts du handicap existent comme un correctif à l’histoire unique du handicap en tant que tragédie et souffrance qui devrait être guérie ou éliminée par la médecine.  J’y pense au sujet de l’accès – l’idée que l’accès est une relation continue et changeante, et non une conception universelle que l’on peut acquérir correctement, puis ne plus avoir à investir d’efforts.  Chaque partie de mon travail dans le domaine des arts et de l’accès pour les personnes handicapées consiste à éliminer les dangers de l’histoire unique. 

Je pense beaucoup aux dangers de l’histoire unique parce que je trouve l’histoire unique si séduisante.  Il est si difficile d’imaginer d’autres façons de faire les choses.  Et le sentiment de justesse, de droiture, est très convaincant.  Mais l’histoire unique vous maintient coincé dans un temps et un lieu particuliers et dans une façon particulière d’être. 

Les événements de ma vie cette année – quitter Edmonton et déménager à Londres (Angleterre) – ont fait en sorte que j’aie accès à une myriade de nouvelles structures, modèles et histoires de l’art des handicapés.  Ma compréhension de la façon dont les arts pour handicapés peuvent exister et servir les personnes handicapées s’est élargie.  Ma compréhension de l’accès s’est élargie.  J’ai acquis de nouveaux outils et de nouvelles possibilités à essayer.  Des nouvelles histoires.

Sync a été une expérience très similaire.  J’ai réalisé que j’avais travaillé avec de vieilles conceptions et une vieille histoire de leadership qui ne m’a pas servi dans mon ancienne vie, ne me sert pas maintenant et ne me servira pas à l’avenir.  Sync m’a fait découvrir l’idée des modèles de leadership.  Dans le passé, je pensais que la seule façon d’être un leader était de suivre le modèle du leader à mon service.  Bien que ce modèle de leadership fonctionne pour certaines personnes, il m’a laissé un sentiment d’épuisement et comme si je ne pouvais pas dire non aux demandes qui m’ont épuisé.  Mia Mingus écrit que la discrimination fondée sur la capacité physique (capacitisme) l’encourage à toujours « effacer mes limites et les redessiner » et qu’il est très difficile de connaître ses limites dans ce monde.  Il est très difficile pour moi de connaître mes limites, de savoir où je dois m’arrêter.  Penser que je devrais être un leader, c’était donner sans compter, rendait la connaissance de mes limites encore plus difficile.

Grâce à Sync, j’ai réalisé qu’il y avait beaucoup, beaucoup de façons d’être un leader et beaucoup d’histoires que je pouvais raconter sur moi-même.  J’ai également appris à réfléchir de façon critique et compatissante à l’élaboration des histoires que je raconte actuellement sur moi-même et sur mon parcours de leader.  Je ne sais pas très bien quel modèle de leadership je veux habiter maintenant.  Je suis encore en train d’élaborer l’histoire que je raconte sur moi-même.  Mais je sais que cette histoire peut être quelque chose que je choisis consciemment et qui peut changer si elle ne me sert pas. 

Apprendre qu’il y avait beaucoup d’histoires, c’est le cadeau que m’a fait l’art des handicapés.  Apprendre qu’il existe de nombreuses histoires de leadership, et que je peux changer l’histoire, est le cadeau que Sync m’a fait.

Exploring the single story with Chimanda Ngozi Adichi

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