Catégorie : Coaching Sync

Portrait en buste d’une personne portant une chemise aux couleurs vives et des lunettes

Les logos et les slogans sont découpés dans des articles ménagers, disposés en collage sur un tapis aux teintes roses.

Sean Lee a rejoint en mai la première cohorte de Sync en ligne en Ontario.  Ils partagent leurs expériences du programme et la façon dont ils explorent les qualités et les concepts de l’encadrement pour avoir un impact et donner aux conservateurs et aux artistes les moyens de trouver leurs propres solutions.  L’encadrement est une partie essentielle du programme Sync où les participants reçoivent un accompagnement professionnel personnalisé dans le cadre du programme et apprennent à faire de l’encadrement dans le contexte de leur leadership pour aller de l’avant.


Cette année, j’ai participé au programme 2020 Sync Canada Leadership – un programme dirigé par des personnes handicapées qui explore le leadership des sourds et des handicapés avec Sarah Pickthall et Jo Verrent.  Sync était le genre de programme pour handicapés qui m’a manqué désespérément pendant ma formation universitaire et j’estimais qu’il était d’une importance vitale pour ma propre trajectoire professionnelle de pouvoir bénéficier du mentorat d’autres leaders artistiques handicapés. 

Bien sûr, c’est aussi à cette époque que la pandémie COVID-19 a empêché notre cohorte de se rencontrer en personne, et nous sommes donc passés à une plateforme en ligne.  Mon expérience en ligne avec Sync et la façon dont l’écologie des arts s’est déplacée vers le Web ont joué un grand rôle dans le développement et le renforcement de ma perception de l’importance de l’intimité. 

En particulier, je continue à revenir sur l’idée de l’intimité d’accès telle qu’elle est présentée par Mia Mingus – comme ce « sentiment insaisissable et difficile à décrire lorsque quelqu’un d’autre « obtient » vos besoins d’accès » – et la façon dont ce concept pourrait nous aider à comprendre les factions nuancées du vivre-ensemble dans une communauté qui a historiquement été isolée. 

Le passage de Sync à l’Internet a entraîné un changement soudain dans la manière dont un programme était accessible, et ils ont admirablement modifié le programme d’une manière qui a permis à notre cohorte de se rassembler de manière significative à une époque où l’isolement était la norme. 

C’est dans cet état d’esprit que j’ai découvert que le programme Sync Leadership m’a aidé à continuer à explorer comment je pourrais réfléchir aux intersections entre l’art du handicap et les pratiques de la conservation accessibles.  Ces idées sont inextricablement liées, mais l’une n’implique pas l’autre ; à titre d’exemple, un artiste handicapé peut ne pas envisager d’autres voies d’accès dans son travail ou une exposition accessible peut ne pas comporter de représentation d’un artiste handicapé. 

Réaliser les deux n’est pas aussi simple qu’on pourrait le penser.  À bien des égards, lorsque l’on aborde la conservation accessible comme un cadre, elle peut être enrichie par l’encadrement, comme une façon de faire ressortir le potentiel politique d’une œuvre d’art plutôt. 

La conservation et l’accompagnement accessibles impliquent tous deux le lâcher prise du monde tel que nous le connaissons actuellement, et visent à faire ressortir le potentiel de sa partie engagée.  Lorsque je pense à la pratique accessible de la conservation – un concept qui, selon moi, doit venir de ceux qui ont vécu l’expérience du handicap – je crois que les choix que nous faisons sont, à bien des égards, une construction et un démantèlement du monde. 

Plutôt que d’adapter le handicap à l’art, c’est l’art qui doit s’adapter au handicap lorsqu’il s’agit de conservation accessible.  Ce faisant, l’engagement des arts du handicap crée une sensation de possibilités politiques qui font un clin d’œil aux nouveaux cadres de rassemblement et de création de la communauté. 

Mais pour atteindre ce potentiel, ce sont les choix artistiques des artistes qui, en fin de compte, font avancer notre mouvement.  C’est ici que je pense que les idées de mentorat, appliquées aux cadres d’accès à la création, peuvent exploiter le potentiel politique des artistes handicapés de manière à nous permettre d’exprimer un sentiment d’interdépendance dans nos arrangements matériels. 

Dans le cadre du programme Sync Leadership, notre cohorte d’artistes, de conservateurs et de gestionnaires artistiques handicapés a reçu un certain nombre d’outils de mentorat que nous pouvions appliquer à notre propre pratique et j’ai trouvé que l’idée d’un cycle de mentorat officialisait bon nombre des idées que je pense avoir déjà mises en pratique dans mon travail avec les artistes. Le cycle comprenait :

  1. Égalité
  2. Renoncer à sa carte du monde
  3. Attention absolue
  4. Curiosité
  5. Questions ouvertes
  6. Moments de lumière

En tant que conservateur ayant recours à la conservation accessible, le cycle de mentorat clarifie une structure de travail avec les artistes handicapés nouveaux et émergents qui espèrent s’engager dans un accès créatif ou aller au-delà des « normes d’accessibilité » dans leur travail. 

Je pense que bon nombre de ces éléments du cycle de mentorat incarnent un cadre d’intimité d’accès et visent à créer une confiance entre le mentor et la personne à accompagner – une dynamique similaire à celle de la relation conservateur/artiste que je m’efforce d’établir. 

Pour moi, le programme Sync Leadership consistait à m’inculquer un sens de la structure dans mon travail – que l’élément sous-jacent d’un leadership artistique réussi est de permettre à notre passion et à notre identité de mener à bien notre objectif.  Ce faisant, nos choix créeraient les passerelles vers une véritable intimité d’accès.

Photo par Mark Pickthall

Entre le stimulus et la réaction, il existe un espace. C’est dans cet espace que réside notre capacité à choisir notre réaction. C’est dans cette réaction que résident notre évolution et notre liberté

Hetty Einzig

Instabilité

Nous vivons dans une incertitude quotidienne, inondée de défis et du meilleur et du pire de nos comportements humains. Mais l’instabilité laisse place aux possibilités. Alors, comment peut-on exploiter l’intensité de cette époque incertaine? Le coaching est un moyen de prendre les sentiments troubles que nous vivons, de changer notre approche et prendre le temps de constater, de ressentir et de réfléchir à de nouvelles possibilités. Meg Wheatley en a long à dire sur le pouvoir de la réflexion et sur les questions paradoxales ici.

Le coaching et les partis pris

Le coaching nous offre un espace où réfléchir sur soi et sur notre relation aux autres.  Avec un coach à l’approche attentive et engagée, la personne recevant le coaching peut former de nouvelles possibilités, et remettre en question les approches qu’elle adopte par défaut et qui peuvent lui nuire.

Quels sont ces approches ou ces schémas de pensée? Nous savons que les humains ont tendance à réagir rapidement dans certaines situations et qu’il s’agit d’un réflexe normal lorsqu’on se retrouve menacés – mais ce n’est pas toujours la meilleure stratégie à adopter.

Ces habitudes peuvent également être le résultat de nos propres croyances et présomptions – des « instantanés de perception » comme dirait Deepak Chopra – et peuvent parfois être partiales.

Nous avons tous des partis pris. Toute affirmation du contraire serait erronée, car les partis pris se développent dès l’enfance, lorsque nous sommes incapables de contrôler comment notre vie prend forme. Ainsi, même si nous croyons que nous ne jugeons pas et ne discriminons pas, ce n’est tout simplement pas le cas. Nous pouvons même avoir des préjugés défavorables par rapport à ce que nos capacités en tant que personnes sourdes et handicapées. Il faut changer cette manière de penser, mais comment?

Étude et pratique

Chaque prise de conscience de nos propres partis pris ou de nos propres privilèges est une occasion en or. Ces moments de prise de conscience risquent de s’estomper quand on ne fait pas réellement face à ces partis pris et qu’on ne change pas ses comportements; il faut reconnaître marquer ces moments et ne pas laisser les choses reprendre leur cours normal.

Pour ce faire, il faut prendre le temps d’étudier et de réfléchir à toute l’historique qui forme et influent sur nos vies actuelles; il faut voir ses partis pris clairement et agir à chaque tournant, et se demander : qui est absent de la conversation et quelles sont les voix que nous n’entendons pas?

Cela est possible lorsque nous nous rassemblons et travaillons et réfléchissons collectivement afin de combiner la diversité de nos expériences vécues et de nos opinions.

Au point-repos du monde qui tourne…là est la danse

 T. S. Eliot

Plusieurs personnes ont bénéficié du mélange de leadership, de coaching et de travail collectif offert par Sync, et de ce que ce travail leur a révélé.

Par exemple, l’Australienne Sofya Gollan a su dire « non » à la discrimination qu’elle vivait en tant que femme sourde dans le monde du cinéma et a appris à dire « oui » aux chemins l’ayant menée vers la position de pouvoir qu’elle détient aujourd’hui. Et Won Young Kim, de Séoul, qui s’est dit pourquoi ne pas combiner une carrière en droit avec des pratiques en danse et en théâtre, et a ainsi pu réinterpréter les notions de gentillesse, de beauté et de forme en Corée du Sud.

La vocation de Sync est de miner les possibilités de leadership pour les personnes sourdes et handicapées en arts, en culture et au-delà, et de libérer ce potentiel inexploité afin d’apporter du changement.